18 февраля в конференц-зале ВГУ состоялся первый межрегиональный форум "Малый и средний бизнес в Стратегии Воронежского лидерства, итогом которого стал ряд выводов и предложенных проектов, дающие отличные ориентиры для дальнейшей работы в затронутой области.

На данном этапе ситуация складывается так, что кризис  вынуждает малый  и средний бизнес менять отношение и к самому себе, и к своей миссии. Миссия малого и среднего бизнеса - то есть функция, возникающая одновременно с возникновением самого малого и среднего бизнеса и от него неотъемлемая - это развитие территории, социума и общественного сознания. Иными словами, потребность бизнеса в собственном перемасштабировании стала очевидной и явной. Малый и средний бизнес (МСБ) обязан либо разрабатывать собственную стратегию, либо входить в более масштабную стратегию как один из ее составных элементов.

МСБ необходимо взять на себя те стратегические направления, в реализации которых он заинтересован более других. К таким направлениям относятся, прежде всего, формирование социального института наследников бизнеса за счет создания объединения образовательных компаний, ставящих перед собой задачу капитализации собственного опыта развития, то есть обучения на собственном опыте, освоение уже накопленного опыта воронежского и российского бизнеса. Стоит задача из числа бизнесменов сформировать аналитическую группу экспертов, способных оценивать возможности развития бизнеса и его перспективы. Уже ведётся работа по созданию несколько устойчивых коммуникативных площадок для постоянного обсуждения взаимных интересов бизнеса, власти и институтов гражданского общества. В дальнейшей разработке данной концепции стратегии МСБ предполагается участие значительного числа бизнесменов, - прежде всего заинтересованных в собственном развитии на  будущее поколение.

Алифанов В.Н.

С момента  своего возникновения в конце восьмидесятых и до недавнего времени  МСБ решал две масштабные задачи. С одной стороны, дать возможность выжить в новых экономических условиях значительному количеству людей, с другой стороны - стать источником налогообложения главным образом на муниципальном уровне. Сегодня ситуация изменилась: за прошедшие годы сложилась определённая система взаимоотношений между бизнесом, властью и обществом, которую можно характеризовать как культуру предпринимательства. Как и всякая культура, она системно включает в себя принципы, методы, особенности деятельности. Однако ключом любой культуры является её ценностные параметры, определяющие чем и во имя чего следует поступаться в рамках данной культуры, а что является безусловно незыблемым; что не будет меняться.

В предшествующей советской  государственной системе уровень жизни людей определялся исключительно государственными доходами - поскольку других попросту не было. Привычка всё развитие считать в полученных доходах, а не в перспективных вложениях укоренилась в общественном сознании; бизнес не исключение. Однако по мере становления бизнес требует в себя значительных вложений, причём не только финансовых, но и интеллектуальных, организационных, технологических. Уровень развития бизнеса в стране постепенно приближается к черте, которая разделяет бизнесменов - любителей от бизнесменов - профессионалов, бизнесменов по нужде от бизнесменов по призванию. Эта разделительная черта неизбежно отсечёт тех, кто занимался бизнесом двадцать лет, оставаясь таким же, каким был вначале пути.

Cегодня МСБ вынуждено позиционируется  по следующим позициям:

- Создание рабочих мест "на выживание": малый и средним бизнесом начали заниматься люди, лишившиеся наёмной работы;

- Формирование первичных ячеек среднего класса: бизнесмены внешне воспринимаются как люди независимые в суждениях и самодостаточные имущественно и финансово;

- Обучение основам предпринимательства значительно количества людей, занимающихся собственным делом;

- Создание единой системы защиты собственных интересов ("профсоюз" предпринимателей);

- Вынужденное объединение усилий и ресурсов для собственного развития.

Реальная ситуация относительно МСБ в Воронеже с точки зрения стратегической перспективы может лишь предполагаться с известной долей вероятности. Все имеемые показатели носят экономический характер, и перспектив развития в себе не содержат; параметры/показатели МСБ Воронежа обобщены статистическими принципами учёта и носят исключительно экономический характер. Все остальные характеристики МСБ как социальной системы реально не исследовались; в существующей системе учёта он оценивается исключительно как источник налогообложения и работодатель.

В течение последних 10-12 лет Воронеж развивался сам по себе, "по инерции". В такой ситуации, при отсутствии стратегического планирования, реальные интересы внешних игроков по отношению к Воронежскому бизнес-пространству существенно усиливались и создавались все возможности к их бесконтрольному проникновению внутрь него. Сегодня неконтролируемость перспективы бизнеса в Воронеже является наиболее серьёзной стратегической угрозой.

Второй по списку можно назвать угрозу вырождения существующей конфигурации бизнеса в силу отсутствие институтов наследования. Задача во всей её полноте не задаётся. Отсутствие перспективных владельцев и грамотных менеджеров малого и среднего бизнеса - предмет реальной заинтересованности внешних игроков, которые намерены использовать свои возможности для управления нашими бизнес-ресурсами.

Третья типично воронежская проблема - леность мысли и завышенные амбиции статусности. Привыкнув к "комфорту недостаточности", значительная часть владельцев бизнеса предпочитает публично страдать, стремясь вызвать к себе сочувствие, вместо того, чтобы изменить себя и вместе с собой изменять ситуацию возможностей. Ожидание того, что "придут и скажут", и это будет "отлично-хорошо" - самая серьёзная опасность для бизнеса в городе. Его можно просто проспать.

Таким образом, разработка стратегии развития МСБ в Воронеже является действием вынужденным и своевременным.

Следует понимать необходимость комплексного подхода к стратегии, внутри которой бизнес, власть и институты гражданского общества будут осуществлять совместную деятельность по развитию того, что их объединяет: территории, социума и общественного сознания. Разработку собственно стратегии следует предварить разработкой концепции стратегии, то есть той системы параметры, которую в отношении стратегии МСБ видит определяющими.

Нужно также изначально понимать, что развитие бизнеса неосуществимо без развития бизнесменов. Развитие в данном случае не столько профессиональное, сколько социальное. Абсолютное большинство представителей МСБ сегодня видят себя исключительно ЭКОНОМИЧЕСКИМИ субъектами, не особенно заботясь о своей социальной роли. Однако именно в этом качестве мы можем получить массовую общественную поддержку своим начинаниям и создать серьезный задел на будущее, главным образом в лице потенциальных НАСЛЕДНИКОВ создаваемого нами бизнеса. Очевидно , ключевым девизом стратегии МСБ следует сделать слова  "БИЗНЕС ДЕЛАЕТ БИЗНЕСМЕНОВ".

Именно наличие предпринимательского сообщества, активного и стратегичного, является индикатором РЕАЛЬНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ. Если найдем ответ на вопрос "кто?", то ответы на остальные вопросы рано или поздно появятся.

Воронежский Бизнес-Коллегиум  НАМЕРЕН:

1. Оценить внешние тенденции развития и внешние сценарии по отношении к МСБ г.Воронежа. Отсюда задача - формирование постоянной группы аналитиков/социальных проектировщиков, обучение этой группы и создание действующей инфраструктуры информационного обеспечения безопасности МСБ.

2. Описать проект  "Развитие МСБ г. Воронежа" как социальной системы. Но прежде выработать и утвердить Концепцию Стратегии Развития МСБ г.Воронежа.

3. Одновременно разработать Стратегический Сценарий развития МСБ, как своего рода "измерительный инструмент" политики по реализации стратегии.

4. Отработать на большой стратегической игре несколько вариантов СТРАТЕГИЙ развития , определить оптимальную и найти организационную ТОЧКУ ВХОДА В ПРОЕКТ.

Данный замысел Воронежского Бизнес-Коллегиума по разработке СТРАТЕГИИ МСБ г. Воронежа прямо укладывается в  русло  Стратегии Воронежского Лидерства, которое необходимо одобрить и принять к действию.

Кубрак Н.А.
О социальной роли МСБ и формировании института наследников МСБ.

В настоящее время бизнес воспринимает и оценивает свое состояние чисто экономическими его составляющими: доходностью, масштабностью. А основная мотивация его - заниматься бизнесом до тех пор, пока он приносит доход. Однако, по мере своего развития бизнес требует различного рода инвестиций, причем не, только финансовых, но и интеллектуальных, организационных, технологических. Необходимо понимание того, что бизнесом можно заниматься не только, потому что он приносит доход, а потому что он дает перспективу развития. Следовательно вкладывать в бизнес значительно важнее, чем получать от него, а вкладывать в развитие человеческого потенциала еще перспективнее.

Зацикливаясь на экономике и совершенно забывая об идеологическом начале предпринимательства, бизнес обрекает себя на существование "здесь и сейчас", повинуясь реалиям настоящего, совершенно не задумываясь о будущем развитии, которое невозможно без понятных и четких ценностных ориентиров. Необходима философия и идеология позиционирования себя не только в экономической сфере, но и осознание своей социальной роли, ответственности по отношению к территории, на которой он развивается, и социуму, неотъемлемой частью которого он является. Именно в таком качестве бизнес может получить широкую общественную поддержку. Уже сейчас компании видят необходимость социального партнерства с властью и институтами гражданского общества. А происходит это во многом из-за проблемы, связанной с отсутствием социального института наследования бизнеса. Ведь идеология будет работать тогда и только тогда когда в нее поверят, и ее ценности будут передаваться следующим поколениям, т. е. наследоваться. Таким образом, МСБ создает себе серьезный задел на будущее.

Кроме того, МСБ не создал себе собственных корпоративных структур, способных обучать и воспитывать необходимых им сотрудников и своего рода преемников их бизнеса. В данных обстоятельствах бизнес приспосабливается к сложившейся ситуации, но разработать параметры такого приспособления МСБ не готов. Компания зачастую не может даже сформулировать запрос на необходимые квалификации и компетенции ее работников. Сейчас в рамках компаний не происходит постоянного вовлечения персонала в коллективное и индивидуальное обучение, а приходящие новые кадры уже не соответствуют требованиям, предоставляемым компанией. Во многом эта проблема связана со сложившейся системой образования, дающей багаж теоретического  знания, не обучая молодых людей таким важным навыкам как основы предпринимательской деятельности, социального проектирования, стратегического управления и самопозиционирования. В итоге, выходя из стен высшего учебного заведения, выпускники не знают своих возможностей и не могут представить, чего они могли бы желать, а, следовательно, не могут быть грамотными заказчиками бизнеса, преемниками которого они намерены стать.  А  бизнес не имеет перспективных владельцев и грамотных менеджеров.

Сложившаяся ситуация вызывает следующие вопросы: каким образом обучить и воспитать необходимую МСБ прослойку потенциальных его преемников и своего рода компетентных и квалифицированных сотрудников? Какими качествами должен обладать этот преемник и как наладить механизм постоянного развития компании на основе совместного научения?

Возможным решением назревших вопросов может стать формирование нового рода организаций - обучающих. Однако, для начала необходимы оценка и осмысление собственного опыта совместно владельцев, управленцев компании и заинтересованных в обучении молодых людей. При правильном освоении этого опыта компания может перейти в совершенно новое и необходимое качество  обучающей,  причем сам этот опыт может превратиться в обучающую технологию, направленную главным образом на управленцев. В итоге создаются условия для возникновения собственных корпоративных элит - будущих владельцев и компетентных преемников.

Бучина В.В.

ЗАДАЧИ И МИССИЯ форума СТРАТЕГИЯ 2020 СОБРАТЬ лучшие интеллектуальные силы страны вне зависимости от политических взглядов людей для того, чтобы определить пути движения к будущему страны - в этом идея форума СТРАТЕГИЯ 2020.

Чтобы стратегия стала реальной силой, способной изменить общество, необходимо как можно более широкое информирование и обсуждение. "Теория становится материальной силой, как только она овладевает массами" (1844 Карл Маркс).

Наиболее эффективнее управление развитием общества -  посредством идеологии. Максимальный эффект, а самое главное длительный - минимальными затратами ресурсов, в т.ч. людских. Знание, это не столько сила, сколько - власть.

Правильный процесс достижения цели определяет сам успех. Правильный процесс может привести к тому, что и сама цель изменится. Например, достигая цели стать Лидером, может оказаться, что целесообразнее быть не первым, а вторым или третьим. (Северная Корея самая милитаризованная страна по отношению к численности населения, имеет 4-5 по численности армию в мире, при этом от недоедания страдает 60 % детей, за последние 10 лет только от голода умерли более 2 млн. человек -"НГ").

И что самое существенное - объявление себя лидером - это первый шаг к поражению. Находясь среди равных, а иногда и более продвинутых, сказать что с сегодняшнего дня я тут Главный (самый умный и т.п.) не есть показатель ума. Мудрость в достижении целей совместными усилиями. Нужно найти место каждому в разделении труда и сфер влияния, при этом найдя точки соприкосновения. 

У нашего города огромный потенциал, но мы зачастую не хотим учиться. Японский семинар из 107 остались через 30 мин после начала 70 человек. У японцев есть мудрые поговорки: "Кто терпелив, тот трудностям не поддается", "Воля и сквозь скалу пройдет". Трудолюбие, упорство и философское отношение к действительности жителей Страны восходящего солнца известны всем. Даже сегодня, в не самый простой для мировой экономики период, японский бизнес не теряет оптимизма и возлагает большие надежды на взаимовыгодное сотрудничество с Россией. Институт Номура   крупнейшая консалтинговая организация, разрабатывающая стратегию развития территорий и промышленных кластеров не только для азиатского региона, но и для стран Европы.

Мы их не понимаем, не слышим и учиться не хотим.

Стратегия 2020 должна консолидировать общество. Консолидация возможна только на основе диалога. Диалогу мешают предрассудки и предубеждения. Утеряны традиции полемик, продуктивных споров. Мало площадок, где мнение можно высказать. Мало желающих выступить на них. Мало слушателей приходят на выступления. Решение этих проблем - целенаправленная, упорная и кропотливая работа.

Если перейти к конкретике.

Заданный Президентом направление (СТРАТЕГИЯ 2020)  считаю правильным, если это будет первым шагом. Власть сделала запрос к экспертам и активной части общества на формирование Стратегии: выступила инициатором, предоставила площадки (в т.ч. виртуальные), организовала процесс. На основе консолидации, широкого обсуждения "лучшими интеллектуальными силами страны", с учетом сбалансированности интересов всех групп общества вырабатывается стратегия развития. (Подразумевая, что на основе новой идеологии, новых или "забытых" ценностях, и с программой реализации хотя бы в общем виде). 

Коммуникационные площадки и дискуссии - инструмент. Но при этом фактически это и залог успешной реализации. Так как наиболее активная часть общества ее уже приняла и может быть в составе команды ее реализации. Должна  уже сложиться сетевая структура, узлами которой являются коммуникативные площадки (со своими лидерами). Разрабатывается план реализации. Утвержденная стратегия доводится до широких слоев населения, формируется новая идеология. (Информирование, обучение, пропаганда, агитация). Зачастую в упрощенном виде, на понятном для конкретных групп языком. Появляются последователи второго уровня (могут не знать концепции детально, но понимать, что она дает им, и что надо делать для воплощения). Это работа на тактическом уровне. На этом этапе возможно наиболее острое противостояние. Смена элит неизбежна, так иначе ничего не изменится и цели достигнуты не будут. Поэтому поддержка всех групп общества важна, необходима.

Действующие коммуникативные площадки дают обратную связь и курс при необходимости корректируется.

Целью стратегии - повышение качества жизни, в т.ч. нематериальная составляющая. Средство - эффективное управление. Управление как в целом обществом (страной), так и в отдельных сферах. Управлению нужно учиться (в широком смысле слова, в т.ч на практике, в играх, обмен опытом). В стратегии должно быть заложено научение.

Эффективность измеряется по разному: в бизнесе - это повышение производительности труда, рентабельности, уровня зарплаты. В здравоохранении - повышение продолжительности жизни, доступность и широта медобслуживания. Япония. В Военной сфере - способностью защитить свои интересы (безопасность) и затратами на армию.

Еще конкретнее. Предпринимательство и мы.

Нужно проделать те же шаги и механизм что и со "стратегией 2020", причем бизнес ее составная часть. На этом этапе не делить на крупный и МСБ. Только в комплексе и во взаимосвязи. Невозможно представить успешный МСБ при отсутствии крупного. Один крупный завод может иметь 50 мелких производителей и поставщиков. Высокая зарплата на крупном предприятии позволит существовать 50 мелким продавцам и поставщикам услуг. А самое главное. И МСБ и крупный бизнес нуждается в эффективных управленцах и технологиях. У крупного бизнеса конечно больше возможностей для их получения, но и цена ошибки значительно больше. Рисуется схема взаимовыгодного существования и совместного развития МСБ и крупного бизнеса, а затем уже подстратегия для МСБ. Схема повторюсь та же: запрос со стороны власти к экспертам (в общепринятом значении этого слова).

Разработка Стратегии МСБ на основе идеологии и ценностей, с учетом взаимосвязи интересов всех участников МСБ: предпринимателей, потребителей, власти и экспертов, с механизмом реализации (научения). В стратегии определяются направления развития МСБ, сферы, пути повышения эффективности деятельности. Не забываем про коммуникативные площадки, на которых происходит и разработка стратегии и информирование новых участников из первых рук, и обучение.  Далее ознакомление, пропаганда, привлечение активных участников МСБ. Реализация стратегии дает: потребителям более качественные товары и услуги по более низким ценам, предпринимателям - увеличение рентабельности бизнеса и уверенность в завтрашнем дне, сотрудникам - лучшие условия труда и большую зарплату, государству - налоги, которые уже можно расходовать на здравоохранение, искусство, пенсии.

И последнее, ОГУ " ВРРЦ" в рамках уставной деятельности, совместно с Ассоциацией выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров ведем проекты, которые совпали сейчас с теми направлениями, которые сегодня обсуждаются на форуме. Хотя осознаем, что этого недостаточно и уровень нужно повышать. Большинство проводимых мероприятий в сфере повышения управленческих компетенций и международного сотрудничества с Японией и странами Европы открыты для всех и бесплатны. Вся информация размещается на сайте WWW.KRUGPP.RU на Воронежской странице. Мы зачастую многого не знаем, что хорошего делается вокруг. Надо учесть - знать, уметь и сделать - это разные вещи.

Нельзя быть Лидером во всём, надо быть лидером в своём деле, на своём рабочем месте Эйтингон В.Н.

Яцун
О МСБ, среднем классе и креативной экспертизе.

Можно по разному с иронией, со снисходительностью и даже с пониманием относится к тому, что средний и малый бизнес (СМБ) берёт на себя обязательство наполнить составляющей Стратегию Воронежского лидерства (СВЛ) и реализовать её, и тем самым способствовать выходу общества и экономики региона из кризиса. Суть заключается не в этом. О свершении Октябрьской революции 1917 года, к опыту которой я ещё не раз обращусь, очевидец сказал, что большевики попросту подняли власть, которая валялась на улицах Петрограда. СВЛ, на сегодняшний день, является такой же бесхозной вещью, валяющейся на улицах Воронежа.  Это потом на этапе реализации и первых успехов к ней присоединяться всё понимающие и знающие авантюристы и аферисты. А сегодня, она кроме МСБ она никому не нужна, и даже у МСБ это понимание пока, более интуитивно, чем осмысленно.

Но остановимся пока не на сути этого процесса, а на механизме реализации этого процесса. Удивляет, прежде всего, тот факт, что МСБ пытается сформировать и реализовать СВЛ самостоятельно на основе успешной реализации коммерческих проектов, обеспечив  их соответствующей инфраструктурой: коммуникативными площадками, обучающими компаниями, экспертным советом. Вполне понятно, что в условиях сложившейся ситуации в экономике страны, за МСБ можно признать лидерство в СВЛ, как за наиболее самостоятельной, наделённой определёнными ресурсами и креативным мышлением, прослойкой общества. При этом, так и хочется назвать МСБ классом, по ассоциации с пролетариатом, как гегемоном революции в октябре 1917 года. Который, тем не менее, бесспорно являясь движущей силой Октябрьской революции, после захвата власти, для её удержания опирался и на штыки солдат, и на хлеб крестьян,  и даже на перо интеллигенции. По-видимому, так и в СВЛ - не обойтись силами одной прослойки общества. МСБ - нашему "лучу света"  надо понимать, что в одиночку в "тёмном царстве" системного кризиса в стране, можно высветить лишь некоторые аспекты, при этом, не факт, что получиться довести их до ума.

Единственное, что понятно, так это то откуда растут ноги у такой позиции. Все вокруг так долго и настойчиво говорили о том, что МСБ является основой зарождающегося среднего класса, что МСБ поверил этому и стал думать, что он и есть средний класс. Т.е. стал ты предпринимателем, появился у тебя доход выше, чем средний по стране - вот ты и средний класс. А чтобы там скучно не было одному, ну плюс ещё сотрудникам дал достойную зарплату. Вот и получился средний класс!? А ведь изначально речь шла совсем о другом. Речь шла о том, что МСБ способен сформировать средний класс, на основе своей деятельности изменяя вокруг себя социум. Как торнадо поднимаясь вверх, захватывать всех встретившихся на пути и втягивать с собой на высоту, привлекая и поднимая до своего уровня креативные элементы других сфер деятельности.  Таков путь формирования среднего класса.

Возникает простой вопрос: "А зачем это МСБ нужно!?" И ответ на него такой же простой: "А за тем, чтобы позитивно развиваться в позитивно развивающейся среде среднего класса!" И то, что отсутствие среднего класса попросту тормозит собственное развитие - МСБ интуитивно понял, поэтому и поднял с улиц Воронежа СВЛ! Возможно, что этому решению способствовало и неясное осознание определённой угрозы не только своему развитию, а и своему текущему состоянию. Ведь пока МСБ борется за выживание и пытается развиваться, за него уже определено, какой образ мышления (воспитание и образование) и какой образ жизни (здоровье) будет не только у наследников этого бизнеса, ну и у самих бизнесменов. Потому, что за эти сферы отвечают чиновники, которые вообще не оперируют этими понятиями, а отвечают за количественные и как бы качественные показатели или охваченного чем-то и кем-то контингента, или выпускников, или пациентов, т.е. за придуманные ими же "итоги" своей "деятельности". Сегодня, руководители департаментов, главных управлений и просто управлений мыслят категориями бизнес-проектов и работают с их понятиями: план, бюджет, эффективность. При том, о предпоследнем отчитываются в рамках освоения финансовых средств, а последним часто обзывают расход выделенных финансовых средств на единицу, какой либо условной "единицы".

При изучении показателей эффективности, использующихся для отчёта руководителей субъектов РФ перед Правительством и Президентом РФ, в части касающихся здравоохранения только 6 касается состояния здоровья и то, в части его ухудшения, и один, "Смертность от основных причин" правда с 16-ю подпунктами относится к демографии. А остальные 79 - отражают финансово-хозяйственную деятельность системы ведомственного здравоохранения, и связаны в основном, с обслуживанием уже заболевших людей. Соответственно, почти все федеральные, региональные и ведомственные программы по здравоохранению, которые и влияют на отчётные показатели, направлены, прежде всего, на ликвидацию последствий болезней, и лишь некоторые на их профилактику. В последний год, правда, добавлены, ещё 10 показателей отражающих развитие спорта в части его инфраструктуры и охвата занятиями населения, но при этом, нет ни одного показателя отражающего здоровье нации. Точно так же как наверняка нет ни одного показателя отражающего готовность выпускника школы к взрослой жизни, а ВУЗа к проективному мышлению, а взрослого человека к активной общественной жизни.

Пока же этот класс не сформирован, заботу о его будущих представителях продолжает осуществлять элита, которая, к сожалению, на сегодняшний день представлена в основном власть предержащими, во всём их разнообразии. А чтобы топ-менеджеры органов власти поступали правильно, МСБ предлагает взяться за титаническую работу, прежде всего по изменению показателей их деятельности, а потом и по их переобучению. При этом, сопровождение проектов оставить за структурой МСБ, и осуществляться всё это опять же на основании административного ресурса. И это на фоне существующих коммуникативных площадок в виде Общественной и Торгово-промышленной палат, по взаимодействию которых с органами власти уже приняты ряд федеральных и региональных законов. Плохи законы или хороши, полностью или частично, но они всё равно будут исполняться. Всё вместе, вышесказанное даёт полное ощущение того, что круг замкнулся, а МСБ остался вне его, при этом, помимо социальной утопии, что-то вспоминается ещё и унтер-офицерская вдова. А хочется ведь кричать: "Лёд тронулся, господа присяжные заседатели!"

Манифестом стратегии Воронежского лидерства уже определены и  главная идея, и цели, и задачи, и сферы, и отрасли и даже продукты Воронежского лидерства, и всё это в самом начале определено одним словом - Будущее! А Будущее - это основной аспект социального проектирования, который отличает его от бизнес-планирования. Аспект, который отсутствует в преобладающем большинстве проектов, утверждаемых органами законодательной, и реализуемых органами исполнительной власти. Аспект, который состоит из таких понятий как инновация, социальная субъективность, жизненные концепции, ценности, нормы, установки и даже идеал. А кто как не МСБ и креативная часть общества, претендующие на места в среднем классе способны видеть своё Будущее?! Кому как не им оценивать направленность проектов на достижение Будущего?! И если социуму и предпринимательству дали инструменты влияния на своё будущее  в виде ОП и ТПП, то средний класс, как основа всех развитых обществ мира остался без такового!  СВЛ должна заключается в предоставлении будущему креативному классу своей платформы! А именно - "Экспертного совета при Губернаторе Воронежской области".

Надо понимать, что не всякая социальная проблема лежит на поверхности. Она может быть маскирована, а внимание привлекать явление вообще не являющееся проблемой. Но она существует, если есть слой общества, который живёт в напряжении и думает о необходимости перемен. Такое положение сейчас с МСБ. Назрела необходимость в среднем классе, который не только обеспечит развитие МСБ, но и выступит заказчиком соответствующего образования, адекватной правовой атмосферы и здорового образа жизни, появятся условия для развития и реализации человеческого потенциала.

Появление "Экспертного совета при Губернаторе Воронежской области" должно обеспечить не только своим качественным составом, но и своим структурированием:

1. Рассмотрение любого проекта как социального.

2. Экспертизу социального проекта на цель-ценность среднего класса.

3. Проведение не только функциональной, но и средовой экспертизы.

4. Возможность расширения коммуникативного круга.

5. Использования в социальном проектировании всех трёх подходов.

Создание обучающих компаний, уже необходимо хотя бы ради того, чтобы появляющиеся в ходе реализации проектов знания, умения и навыки могли преобразовываться в опыт, а так же становиться основой новых законов, которые и откроют роль МСБ в этом процессе.

Что касается коммуникативных площадок, то это вопросы больше бизнес-проектирования.

Концевой А.В.
Проблемы, стоящие на пути развития среднего класса.

Предприниматель - человек, способный самостоятельно прилагать некие усилия на пути собственного развития. Делец - это предприниматель, занятый заработком денег.

1. Непривлекательность работы "на себя" по сравнению с работой в крупной организации или на госслужбе. До тех пор пока владелец магазина будет зарабатывать столько же, сколько капитан ДПС, рискуя при этом гораздо большим, взлета частной инициативы вы не увидите.

2. Недоступность денег. Любой кредит для предпринимателя гораздо менее доступен, чем для человека, работающего по найму.

3. Недоступность качественных знаний. Уровень образования низок, образование дорого. Взаимодействие реального сектора и образования налажено слабо. Опыт отечественного бизнеса не описан. Нет экспертных сообществ.

4. Особенности менталитета. Мало ярких индивидуалистов.

5. Недоверие к государству.

Уроки экономических кризисов говорят: долго стяжавши, вмиг потеряешь.

Уроки кризиса права говорят: не высовывайся. Чичваркин, Магнитский. Десятки своих примеров. Рейдерство как социальное явление. Устойчивая формулировка "чем больше у человека денег, тем больше у него проблем" не заставляют людей думать не в ключе "как сделать лучше", а в ключе "не было б еще хуже".

Никишина С. Н.
Предложения по выработке совместных правил игры власти и бизнеса.

Власть в предложенной игре  - ведущий игрок, который присоединяет к своей Игре бизнес.

Чтобы выстроить Игру, Власти следует определиться: что играть, с кем играть,  как играть. Ответы на эти вопросы дает бренд.

Бренд - это идеология, конкурентное преимущество, как следствие - принципы, правила и стиль Игры. В нем смыслы и мотивация для участников игры.

Если бренд создан,  средства, которых всегда не хватает, не распыляются, а целенаправленно и экономно расходуются на укрепление и продвижение выбранного конкурентного преимущества. Правила становятся понятными для всех игроков.

По истечении времени бренд начинает работать как бы сам по себе.

Для разработки правил совместной игры бизнеса и власти предлагаем следующую последовательность действий в рамках Проекта по брендированию области:

1. Создать единый областной бренд-штаб и собрать в этом штабе специалистов разных направлений для разработки Проекта по брендированию области.

2. Штабу разработать Проект по созданию бренда области по этапам. Поданную ТПП ВО  Концепцию имиджевой политики взять за основу.

3. Скорректировать стратегию развития области в отношении созданной концепции бренда.

4. Скорректировать маркетинговую и имиджевую Программы области в отношении созданной концепции бренда.

5. Использовать самые передовые технологии создания бренда (в совокупности методы психологии, менеджмента и социологии).

6. Создать систему управления брендом.

Бренд  даст Воронежской Области ряд сильных преимуществ:

Понятные для всех правила игры

Повышение статуса области

Улучшение репутации области в РФ

Повышение лояльности населения, инвесторов, Правительства РФ

Создание большей привлекательности для инвесторов и высокопрофессиональных специалистов

Создание эффективных рычагов воздействия на электорат

И многое другое.

Озоль С. А.
Какие квалификации необходимы, в сложившейся ситуации, для успешной работы и развития бизнесу? Возможности решения задачи подготовки актуальных квалификаций.

Для того чтобы внести существенный вклад в реализацию Стратегии Воронежского лидерства малому и среднему бизнесу необходимо добиться существенного повышения эффективности своей деятельности. Мировой экономический кризис оказал очень существенное влияние на российскую экономику и развеял миф об особом пути нашего развития.

Докризисный экономический рост позволял предприятиям развиваться, используя неэффективные технологии управления, не обращая внимания на грамотную расстановку стратегических приоритетов. В настоящий момент необходимость модернизации диктуется не только стратегией руководства страны, но и текущей рыночной ситуацией. Обострение конкуренции создает реальную необходимость и дает реальный шанс для повышения эффективности работы малых и средних предприятий.

В сложившейся ситуации малым и средним предприятиям необходимо развивать целый набор ключевых компетенций.

1. Стратегический взгляд на бизнес и собственные конкурентные преимущества, навыки стратегического управления.

2. Компетентность в области эффективного управления бизнесом:

внедрение изменений;

технологии управления стратегическими проектами;

эффективные технологии оперативного управления и управления бизнес-процессами.

Что необходимо сделать для развития этих компетенции?

1. Ключевой момент - осознание представителями бизнеса необходимости перемен. Того, что в нынешней экономической ситуации есть только два пути - существенное повышение эффективности или постепенная потеря рынка.

2. Обеспечение трехстороннего партнерства для развития необходимых ключевых компетенций МСП:

Собственники и руководители МСП, ассоциации МСБ.

Академические институты и ВУЗы.

Консалтинговые компании.

Именно эти стороны, работая совместно,  могут обеспечить развитие необходимых компетенций. Роль государственных органов в модернизации компаний МСБ, на мой взгляд, должна заключаться в решении двух задач:

Обеспечении информационной и PR поддержки проектов повышения эффективности МСП, создание соответствующего посыла. При чем необходимо перейти от общего посыла: "Надо модернизироваться," - к пропаганде конкретных путей и инструментов реализации стратегии.

Обеспечении инфраструктуры для реализации трехстороннего партнерства: организация и/или поддержка соответствующих мероприятий: круглые столы, конференции и т.п.

А. Чижов
Проект МПА.

В 2008 году было зарегистрировано Воронежское региональное отделение

Международной полицейской ассоциации (МПА)  http://www.rusipa.ru/.  Данная организация существует более 80 лет и включает в себя сотрудников силовых и правоохранительных органов более чем из 65 стран мира. Основной девиз которой -  ДРУЖБА ЧЕРЕЗ СЛУЖБУ. В мире она является самой многочисленной и самой уважаемой из общественных институтов. Регулярно проводит различные профессиональные форумы для обмена опытом, и в том числе культурные и спортивные мероприятия.

Наиболее известные в мире турниры по мини-футболлу;

1. В Голландии г.Эйберген   www.wpist.nl

2. Бельгии г.Ломмел         www.polician.be

4. Испании г.Барселона      http://copadelmar.eu/

5. Италии г. Аскона

6. Польша г. Познань

7. США г. Сиэтл

На турниры съезжаются  команды участники и болельщики, более чем из 30-40 стран мира. Основной целью которых является не соперничество, а общение и знакомство с достопримечательностями города. В период турнира царит олимпийский дух братства.

На многие турниры выезжала и команда из города Воронежа. За короткий период удалось наладить дружеские (братские )отношения с сотрудниками  полиции более чем из 30 стран мира.

В этом году на сессии Российской секции МПА было принято решение поддержать инициативу Воронежского региона о проведении подобного международного турнира в городе Воронежа в период с 9 по 13 сентября 2010 года, в дни проведения Дня города. Турнир такого уровня будет проводится впервые в России.

В настоящий момент подготовлен проект мероприятий, разосланы приглашения более чем в 60 стран мира.

Воронежский турнир вызвал огромный интерес в мире. Уже сегодня получены подтверждения об участии команд полиции их Гонконга, Израиля, Испании, Бельгии.

Мы планируем, что приедут из 30 стран мира, количество участников около 500 человек.

Проведение турнира в нашем городе будет положительно влиять на позиционирование. Воронежского региона в Европейском и мировом сообществе, а также будет служить хорошим импульсом к возрождению туристического бизнеса в Воронеже.

Участие такого "мирового полицейского десанта" в днях города Воронежа доставит огромное удовольствие жителям города и будет иметь колоссальный резонанс на федеральном уровне.

В настоящее время орг. штаб проведения турнира  составлен на базе одного ИП, что явно не соответствует масштабам мероприятия.

Для успешного проведения такого турнира требуется участие и поддержка всего патриотически настроенного, сообщества малого и среднего бизнеса и органов исполнительной власти.

С.В. Муштенко
ПРОЕКТ
"Ликвидация финансовой неграмотности населения Воронежской области"

Введение

В настоящее время в Воронежской области велика доля населения, которое фактически является финансово безграмотным, не обладающим знаниями в области инвестирования, биржевой торговли, управления собственным капиталом (many menegment). Такие "пробелы" в знаниях наблюдаются даже у выпускников финансовых специальностей воронежских вузов. Отсутствуют необходимые знания по управлению капиталом, теории принятия решений, риск-менеджменту и инновационной деятельности у госслужащих, чиновников. Без обучения населения Воронежской области основам финансовой грамотности невозможно проведение политики, ориентированной на инновационную деятельность.

В качестве примера, как признаются многие банковские работники, нередки случаи обращения клиентов в банк для получения кредитов, которые затем этими клиентами размещаются в ПИФах. А "вынуждает" их принимать данное непродуктивное решение неудачное заключение договоров на ипотечное кредитование. Как говориться, "без комментариев".

Если сравнивать экономики различных стран, то в США приблизительно 50% населения является инвесторами (практически каждый второй (!) американец), в РФ - менее 1% населения. Более того, значительная часть населения РФ использует механизм доверительного управления финансовыми средствами, передавая их в управление финансовым и брокерским компаниям, не принимая непосредственного участия в управлении капиталом.

Актуальность данного проекта обусловлена также кризисной ситуацией на рынке труда Воронежской области, которая характеризуется высоким уровнем безработицы, снижением уровня заработных плат, отсутствием действенных механизмов создания рабочих мест. По оценкам экспертов, снижение уровня дохода населения и заработных плат будет продолжаться до конца 2010 года.  В этой ситуации особую значимость приобретает возможность дополнительного заработка, как для работающего населения, так и для безработных. Одним из возможных путей получения дополнительного заработка мог бы стать механизм обучения и подготовки трейдеров.

Данный проект обусловлен также потребностью общества  в повышении профессионального образовательного уровня, квалификации управленческих кадров РФ. В настоящее время повышение квалификации, переподготовка является ключевым звеном в развитии человеческого капитала и в получении конкурентного преимущества Воронежской области.

Цели и задачи проекта

Автономная некоммерческая организация Институт дополнительного профессионального образования "Профессионал" предлагает реализовать проект по обучению, переподготовке и повышению квалификации населения Воронежской области, поскольку все вышеперечисленные проблемы в значительной мере могут быть решены в результате реализации данного проекта.

Основная цель проекта: формирование на территории Воронежской области социального класса инвесторов. В узком смысле слова под классом инвесторов понимается класс индивидов, которые обладают необходимыми знаниями в области эффективного управления капиталом, биржевой торговли и инвестирования собственных и заемных средств. В широком смысле слова под классом инвесторов понимается класс предпринимателей, представителей малого и среднего бизнеса, которые выбирают разумные цели, и для достижения поставленных целей принимают на себя ответственность за свои действия, связанные с этой деятельностью риски и совершают свободный выбор в соответствии со своим управленческим решением.

Задачи проекта:

- Ликвидация финансовой неграмотности населения, повышение эффективности управления собственными и заемными средствами населения, снижение рисков попадания в финансовую зависимость от неэффективного использования финансовых инструментов.

- Получение основного и дополнительного заработка для населения, повышение уровня доходов населения.

- Повышение образовательного и интеллектуального уровня населения.

- Создание социальной среды для инновационной деятельности предприятий всех форм собственности.

- Эффективное руководство и использование чиновниками бюджетных средств. Контроль со стороны населения за данным расходованием бюджета.

В будущем, возможно создание на территории Воронежской области сертификационной и биржевой площадок для торговли как продукцией предприятий Воронежской области (например, медовая продукция), так и других товаров и соответствующих деривативов всей РФ.

Реализация проекта и требуемые ресурсы

Прежде всего, определим основные целевые группы, на которые может быть направлен данный проект:

- Представители малого и среднего бизнеса (предприниматели и индивидуальные предприниматели)

- Студенты старших курсов вузов

- Чиновники и госслужащие, принимающие решения по финансово-хозяйственной деятельности, участвующие в формировании и реализации бюджета

- Безработные граждане или длительное время нетрудоспособные

- Инвалиды

- Бывшие военнослужащие и военнослужащие, подлежащие сокращению из состава ВС РФ

- Преподаватели экономических специальностей вузов

Таким образом, если рассчитывать на двух-трех кратное конкурентное преимущество Воронежской области по сравнению с другими областями РФ по инвестиционной деятельности (2 - 3% от трудоспособного населения), то в течение двух лет необходимо подготовить 3 - 5 тысяч специалистов по финансовым инвестициям. 

Реализация указанного проекта потребует привлечения средств Областного бюджета (третья часть от общего бюджета) в размере 3 - 5 млн. руб. в год.

Измеримые результаты проекта

Данный образовательный проект, прежде всего, имеет ярко выраженную социальную направленность. Количественно данный проект может быть оценен по следующим параметрам:

- Количеством созданных участниками проекта новых предприятий (безработные, инвалиды, бывшие военнослужащие и военнослужащие, подлежащие сокращению из состава ВС РФ) - консалтинговые компании, ИП, в шт.

- Количеством созданных новых рабочих мест, в шт.

- Количеством трудоустроенных в финансовые и брокерские компании, в шт.

- Количеством фрилансеров (работающих самостоятельно), в шт.

- Повышением уровня заработных плат и доходов (до проекта и после), в тыс. руб.

М.Фурман, Н.Половеченко
Проект.
"Клуб "ИнтерАкция" и испанского центра "La Ninfa"".

Ставит перед собой задачу улучшения инвестиционного микроклимата Воронежской области в пространстве МСБ через:

- развитие деловых контактов малого и среднего бизнеса с зарубежными партнерами

- раскрытие делового потенциала иностранных учащихся

- воспитание молодежи, компетентной в области межкультурного делового взаимодействия

Интернациональный центр станет стартовой площадкой для интернациональных деловых проектов, связующим звеном между идеями и их воплощением. Создавая инфраструктуру для межкультурного взаимодействия в Воронеже и расширяя возможности воронежского бизнеса мы делаем позитивный вклад в имидж города и области, раскрываем его деловой и туристический потенциал.

Деятельность центра предполагает:

- развитие и поиск деловых связей (анализ Интернет-ресурсов на иностранных языках и т.п.)

- помощь в разработке интернациональных деловых проектов

- информационная поддержка (размещение информации на нужных сайтах и т.п.)

- индивидуальное сопровождение гостей (организация проживания, культурной программы, перевод и др.)

- тренинги по межкультурному взаимодействию (например, работа в интернациональной команде)

- практическое образование молодежи через волонтерство (активизируем знания иностранных языков, развиваем коммуникативные навыки, даем организационный и управленческий опыт)

- правовая консультация (например, как принять иностранца на работу)

- практика иностранных языков (тематические дискуссии и живое общение в неформальной обстановке)

- курирование и поддержка при наличии иностранного стажера на предприятии

- и др.

Кто от этого выиграет:

- МСБ (развитие деловых контактов, обучение, компетентные сотрудники) (  сокращение "утечки мозгов" из Воронежской области.

- студенты языковых факультетов и ф-тов соц.сервиса и туризма, гостиничного бизнеса и международных отношений (место для учебной практики, практики иностранных языков)

- иностранные учащиеся (адаптация, новые контакты, в т.ч. деловые)

- вузы (практика для студентов, повышение конкурентоспособности на рынке) раскрытие туристического потенциала области

-  Воронежская область (позиционирование Воронежской области как дружелюбной к ее гостям и открытой для контактов, сокращение "утечки мозгов", создание инфраструктуры для интернациональных связей).

Подводя итог форума, можно заявить, что был сделан первый шаг на пути к включению МСБ в  Стратегию Воронежского лидерства. Необходимо продолжение начатой работы по сплочению бизнеса, власти и общества, формированию нового предпринимательского сообщества, активного и стратегичного.

18 февраля в конференц-зале ВГУ состоялся первый межрегиональный форум «Малый и средний бизнес в Стратегии Воронежского лидерства», организаторами которого выступили ВООО «Объединение предпринимателей» и партия «Единая Россия». Форум собрал представителей власти, предпринимателей, экспертов и молодежь.

Была поставлена задача обсудить и заняться разработкой собственной стратегии Малого и среднего бизнеса таким образом, чтобы ее проектное содержание соответствовало Стратегии Воронежского лидерства, провозглашенной губернатором.

После кризиса возникают новые условия ведения бизнеса, причем совершенно очевидно, что МСБ исчерпал привычные им форматы деятельности и управления, и постепенно выходит в пространство развития. Для этого совершенно необходимы серьезные преобразования, которые предполагают кардинальное изменение способов ведения бизнеса, для того чтобы обеспечить более прочные позиции в новых условиях.

На форуме обсуждались наиболее значимые проблемы, требующие коренного пересмотра как ведения самой предпринимательской деятельности так и взаимоотношений МСБ с властью и обществом. А ключевым аспектом данного взаимодействия признали позиционирование бизнеса не только как экономического субъекта, получающего прибыль и являющегося для общества источником налогообложения и работодателем, но и носителя социальной миссии развития территории, социума и общественного сознания.

В процессе обсуждения выяснились следующие моменты:
- необходимость формирования бренда г. Воронежа, таким образом, создавая положительный образ нашего города, повышая его конкурентоспособность, привлекая большее число инвестиций. Причем инициативу создания бренда должен удерживать и реализовывать сам МСБ Воронежа, иначе город станет источником внешнего интереса. На данный момент заявлены два проекта: Воронежский региональный интернациональный центр и Воронежское региональное отделение Международной полицейской ассоциации (МПА). Кроме того ТПП Воронежской области намерена создать единый областной бренд-штаб и собрать в этом штабе специалистов разных направлений для разработки Проекта по брендированию области.
- образование экспертного сообщества, проведение постоянного экспертного семинара, последующее создание Воронежской экспертной школы, что диктуется необходимостью развивать целый набор ключевых компетенций бизнеса. Таких как стратегический взгляд на бизнес и собственные конкурентные преимущества, навыки стратегического управления, а также компетентность в области эффективного управления бизнесом, т.е. внедрение изменений; технологии управления стратегическими проектами; эффективные технологии оперативного управления и управления бизнес-процессами; осознание представителями бизнеса вынужденных перемен.
- создание организаций нового качества - обучающих компаний, при совместной работе бизнеса, вузов и различного рода муниципальных учреждений. Таким образом, удовлетворяется потребность общества в повышении профессионального образовательного уровня, квалификации управленческих кадров. В свою очередь, повышение квалификации, переподготовка является ключевым звеном в развитии человеческого капитала и в получении конкурентного преимущества Воронежской области. А также решается проблема формирования нового поколения предпринимателей - социального института наследников бизнеса и качества образования молодежи, которая не может пока что выступить грамотным и компетентным заказчиком образовательной услуги.
- совершенствование коммуникативных площадок, в особенности реальных, увеличение их количества и придание им статуса постоянных. Это необходимо для дальнейшего взаимодействия бизнеса, власти и общества и большей консолидации сил предпринимателей, причем не только города и области, но и соседних регионов. На базе Воронежского Регионального Ресурсного Центра, ВООО «Объединение предпринимателей», Воронежского Бизнес Коллегиума уже успешно работают такого рода площадки.
- освещение работы и решений, предпринимаемых МСБ в процессе его включения в Стратегию Воронежского лидерства, недостаточно. Необходимо расширить возможности распространения данной информации в СМИ.

Подводя итог форума, можно заявить, что был сделан первый шаг на пути к включению МСБ в Стратегию Воронежского лидерства. Необходимо продолжение начатой работы по сплочению бизнеса, власти и общества, формированию нового предпринимательского сообщества, активного и стратегичного. В итоге был сделан первый шаг на пути к включению МСБ в проекте Стратегии Воронежского лидерства.

Команда Стратегии Воронежского Лидерства.

Делится на четыре неравные социальные группы:

1)политики 2)чиновники 3)эксперты 4)предприниматели.

Первые три группы разрабатывают модель реализации Стратегии Воронежского лидерства (СВЛ) и опробывают её в экспериментальном пространстве. Социальная группа предприниматели, осваивают готовую модель в практическом пространстве.

Основными содержаниями социальных групп являются: для политиков - приоритет, для чиновников - регламент, для экспертов - функциональное знание, для предпринимателей - рисковое действие.

Направления деятельности КCВЛ (Команды Стратегии Воронежского Лидерства):

1. Идеология: разрабатывается.

2. Организация: создание Аналитического Проектного Центра, Центра Управления Развитием, Воронежской Экспертной Школы, Воронежского Экспертного Семинара (с приданием ему статуса ежегодного).

3. Оценка: проведение социального аудита и маркетинга территории г.Воронежа; создание рейтинга предпринимательского сообщества г.Воронежа.

4. Описание: все действия по реализации СВЛ переводить в статус освоенного опыта. Есть идея написания книги: 100 значимых событий г.Воронежа, создание библиотеки инновационных методик и технологий управления развитием.

Организационный момент: ставим перед собой задачи и обсуждаем их на сайте http://www.stroim36.ru/, а уже готовые варианты выносим на сайт http://www.vlider.ru/ с конкретными фамилиями исполнителей проектов.

Мы - инициативная группа, представители МСБ г.Воронежа выступая, как субъект стратегического управления данной территории, удерживаем следующие позиции:

- мы лучше всех умеем работать с рисками в силу нашей квалификации и жизненного опыта;
- мы - предприниматели, которые формируют средний класс, и таким образом, участвуем в государственном строительстве;
- мы берём на себя ответственность за разработку стратегии МСБ г.Воронежа, формирование идеологии среднего класса и утверждение региональной элиты;

В силу вышесказанного, мы считаем:

1. Разработку стратегии следует поручать тем, кто намерен её реализовывать.
2. Стратегия должна выходить за пределы экономической сферы.
3. Основным качеством стратегии является то, что в неё поверили люди.
В стратегию поверят, если:

1. В процессе её разработки участвует значительное число людей.
2. Стратегия должна подтверждаться определённым количеством проектов, объединённых одним замыслом.
3. Стратегия должна носить инновационный характер и иметь брендовое качество.

В процессе разработки стратегии мы намерены решить следующие задачи:

1. Создание постоянных коммуникативных площадок для обсуждения перспектив развития, выработки проектов и разработки бренда г.Воронежа.
2. Отобрать и описать стратегические параметры МСБ.
3. Формирование социального института наследников бизнеса.

1 Лидерство как феномен.

Феномен - то, что дано нам в ощущениях; некое явление, к которому мы так или иначе относимся.
Восприятие термина лидер с точки зрения феноменального понимания, передаваемое от поколения к поколению, превращается в стереотип. Люди соотносят лидера(чемпиона) с понятием чемпионата, т.е. состязанием. Как следствие, лидер - это тот, кто побеждает в состязаниях, находится впреди всех и этого качества никому не уступает.
Стереотип лидерства - есть некое состязание, в котором надо победить.
В данном контексте статус лидера фиксированный.

2 Лидерство как деятельность.

В этом контексте лидер - впереди идущий, он опережает в том смысле, что первым входит в пространство, где до него никого не было, и при этом понимает чем оно привлекательно для других. Умеет первым оценивать ресурсы и капитализировать их.

Бизнес может выступить в этом плане как выявитель новых качеств тех людей, с которыми работали раньше в пространстве человеческого капитала.

3 Лидерство по содержанию.

Если слова теряют содержание, правители теряют власть, а империя - славу.
Конфуций.

Лидерство по содержанию - это прежде всего непрерывное действие; постоянное поддерживание своего статуса, преодоление себя, ситуации, обстоятельств.
Лидер не проигрывает, даже если не сможет победить.

Но, важно: лидерство должно соотноситься с интересами, которые необходимо понимать и мы определяем цену лидерства. Лидерство любой ценой, позиция ощибочна. С этой точки зрения лидерство должно быть больше разумным, чем признанным.

4 Лидерство как проект.


Проект - это социальная технология преобразования пространства в заданное качество.
Проект лидерства - это организационный ресурс и знание.

Задача: создать систему, которая первой всё пространство развития сделает предсказуемым и управляемым в стратегическом процессе. Таким образом риски будут оправданы развитием.
Предсказуемая система та, где в результате управленческой провокации выдаётся ожидаемый формат реакции.

5 Лидерство как бренд.

Бренд имеет содержание внутри себя имиджа и торговой марки.
Лидерство как торговая марка - это умение капитализировать то, что не могут другие и делать это ликвидным.
Лидерство обязано быть уникальным.

Есть частное мнение, что в отношении г.Воронежа - это создание на данной территории экспертной системы, которая будет способна разрабатывть технологию прогнозирования развития и оценки потенциала ресурсов этого развития.

Результаты семинара от 17.01.2010 г. 

Мы - предприниматели малого и среднего бизнеса (МСБ) декларируем своё намерение в написании идеологии среднего класса.

Мы желаем много зарабатывать, чтобы много тратить на развитие себя, семьи, региона, страны. Заработанное мы инвестируем в свой бизнес. Развивая свой бизнес мы развиваем территорию. Принципом развития является лозунг "развивая - сохраняем, сохранённое - улучшаем".

Развитие осуществляется в первую очередь в нас самих, а изменяясь сами - мы формируем корпоративную элиту из наших сотрудников. Это изменение осуществляется по принципу "от наемного персонала к человеческому капиталу". Главным мотивом наших действий является ответственность за тех, кто находится с нами рядом: я отвечаю за то, что могу.

Главные черты того будущего, которое мы формируем в нашей деятельности:

- гордость за Воронеж;

- стабильность и перспективы вне зависимости от политической конъюнктуры;

- участие в принятии решений;

- обратная связь по итогам работы с исполнительной властью;

- участие в законотворчестве;

- образование для детей и адекватное профессиональное образование для сотрудников;

- позитивные новости в СМИ;

- здоровый образ жизни;

- коллективизм в решении проблем дома и дворовых территорий.

Результаты семинара от 21.01.2010 г. 

Кто мы?

- Инициативная группа (ИГ), как субъект стратегического развития;

- Представители среднего класса (его часть, предприниматели МСБ);

- Идеологи развития;

- Носители идеологии.

Для нас:

- приоритетные позиции в идеологии - это стабильность, устойчивое развитие;

- стратегия - это способность видеть перспективы развития, а их можно увидеть в осознанной деятельности;

- стратегическая задача (миссия): бизнес делает бизнесменов;

- бизнес - это социальная система капитализации себя по средствам собственных усилий, в которой работают люди способные меняться;

- важны люди нового качества, которые являются носителями интересов устойчивого развития социальной стабильности;

- г. Воронеж является стартовой площадкой, где можно реализовать свои возможности, а накопленный поколениями опыт уникальный и не освоенный - резервом.    

Идеи организационных моментов:  

1. Создать портал-ресурс www.stroim36.ru, который будет разделён на 2 части: форум и архив (с аудио- и видеоматериалами в том числе).  

2. Коммуникативные площадки можем проводить в Ресурсном центре, Воронежском объединении предпринимателей, Центре развития МСБ (Сбербанк), Городском молодёжном центре, Доме журналиста.

3. Выносить свои главные идеи и предложения на региональные конференции и на Российский совет промышленников и предпринимателей в том числе.

4. Проводить семинары, где будет докладываться о самых интересных темах, которые мы сами же и задаём.

5. Проводить коммуникативные площадки по отраслям с желательным присутствием на них заинтересованных лиц от правительства. 

Ближайшие планы:

1. Провести обзорный семинар на тему:

Что такое лидерство?

В чём идея лидерского пространства?

2. Записать на видео лекцию и выступление по результатам семинаров с ответом на вопросы:

Как мы понимаем воронежское лидерство?

Что такое феномен лидерства?

Почему он стратегичен?  

В связи с многочисленными обращениями предпринимателей в нашу организацию за разъяснением новых правил проверок субъектов малого и среднего предпринимательства различными органами контроля и надзора ВООО «Объединение предпринимателей» 21 декабря в Деловом центре «Икар» был организован Круглый стол на тему: «Проверки малого и среднего бизнеса в рамках Федерального закона от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».

В заседании Круглого стола приняли участие представители прокуратуры Воронежской области, ГУВД по Воронежской области, ТУ Роспотребнадзора по Воронежской области, ГУ МЧС России по Воронежской области,  городской Администрации и СМИ.В рамках  заседания между предпринимателями и представителями контрольно - надзорных органов состоялся конструктивный диалог, в ходе которого специалисты вышеуказанных органов ответили на вопросы предпринимательского сообщества и разъяснили требования к деятельности субъектов малого и среднего бизнеса, закрепленные законодательством, а также довели до сведения предпринимателей порядок организации и процедуру проведения проверок исполнения данных требований и меры  ответственности за их неисполнение.

По результатам проведенного Круглого стола участниками было принято решение о необходимости дальнейшего сотрудничества предпринимательского сообщества с органами власти в рамках действующего законодательства в целях достижения создания наиболее благоприятных условий для работы субъектов малого и среднего бизнеса и соблюдения требований закона.

Также приглашенными специалистами было высказано пожелание ко всем представителям предпринимательского сообщества сообщать напрямую в контрольно-надзорные органы о нарушении своих прав при проведении проверок предпринимательской деятельности.

Обратиться с жалобой и получить консультацию можно по   следующим телефонам:

60-89-75 Общественный совет по защите малого и среднего бизнеса при прокуратуре Воронежской области;

77-00-99 ГУВД по Воронежской области (телефон доверия);

77-99-00 Управление государственного пожарного надзора ГУ МЧС по Воронежской области (отдел по работе с обращениями граждан).

6 ноября 2009 г.  в конференц-зале Делового центра «Икар» (г. Воронеж, ул. Свободы, 73) состоялось заседание Круглого стола на тему: «Бизнес  и коррупция - правовое решение проблем: значение гражданского контроля и роль общественных организаций».

Организаторы Круглого стола: Межрегиональная Правозащитная Группа - Воронеж / Черноземье и Воронежская областная общественная организация «Объединение предпринимателей».

 

В качестве экспертов в мероприятии приняли участие глава Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов и Елена Панфилова - директор центра «Трансперенси-интернешнл Россия» (Москва).

Основной целью мероприятия стало обсуждение актуальных региональных проблем малого и среднего бизнеса,  а также форм и роли гражданского контроля за ситуацией с учетом практики участия в подобной работе общественных организаций.

К участию в Круглом столе были приглашены представители предпринимательских общественных организаций из Воронежа и Липецка, торгово-промышленной палаты Воронежской области, Воронежского регионального отделения МОО «Центр противодействия коррупции в органах государственной власти», органов власти, в частности, представители правоохранительных органов, прокуратуры, федеральной антимонопольной службы, администрации города, правительства области, законодательных органов власти и СМИ.

          

В ходе мероприятия многие представители малого предпринимательства смогли рассказать о своих проблемах, а также обсудить пробелы в законодательстве и  готовящиеся законодательные инициативы, которые могут приводить к развитию коррупциогенной обстановки.

 

Доводим до Вашего сведения, что ВООО «Объединение предпринимателей» сменило место своего нахождения.

Теперь наша организация располагается по адресу:
394006, г. Воронеж, ул. Свободы, д. 73, 4 этаж, оф. 402  (Деловой центр "Икар", остановка кинотеатр Луч)

тел. (4732) 77-22-05, 53-26-01, 8-906-584-95-78 - Гончарова Татьяна Григорьевна

Воронежский Бизнес - Коллегиум взял на себя смелость поставить задачу перехода к  действию по развитию Малого и Среднего Бизнеса (МСБ) в г. Воронеж, как к  разработке социального проекта.

Необходимые форматы понимания:

• Речь идет ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО о СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ, но отнюдь не о бизнес-планировании. Ключевое отличие в том, что бизнес-план определяет ОБЪЕКТ управления, а социальный проект определяет МОДЕЛЬ управления. Проще говоря, если бизнес-проект дает обобщенный ответ на вопрос «Чем управлять?», то социальный проект дает обобщенный ответ на вопрос «Как управлять?» и «Кто для этого подходит?». Социальный проект формирует не только пространство развития, но и команду развития.
• Социальные проекты в ПРИНЦИПЕ ИННОВАЦИОННЫ, поскольку каждый из них совершенно индивидуален и неповторим. В силу этого же обстоятельства социальные проекты в общем не конкурентны друг другу. Конкуренция ЗА РЕСУРСЫ проектов возникает по мере их реализации: например, конкуренция за один и тот же пространственный ресурс или человеческий капитал.
• Социальный проект ВСЕГДА разрабатывается с теми, кто намерен его реализовывать. Это правило неизменно и незыблемо.
• Социальный проект априори предполагает многоуровневое моделирование, в том числе моделирование самого процесса управления - как правило, в игровых форматах различного уровня: проблемные игросеминары, оперативные игры, стратегические игры, функциональные тренинги, персональный коучинг и другие)
• Социальный проект изначально предполагает описание своей функции в формате накопленного опыта. Именно в социальном проектировании возможно достижение управленческого качества абсолютной оптимизации: когда время между решением задачи и ее возникновением со знаком минус: задачи еще нет, а решение уже есть.
• Социальный проект является экспертным экспериментальным продуктом. Возможности его практической реализации определяются компетенцией управленцев и сопряжены с повышенными рисками, поэтому требуют экспертного сопровождения и предполагают этап пилотного внедрения.

В силу вышеперечисленных обстоятельств, АЛГОРИТМ разработки и последующего внедрения социального проекта предполагает следующие этапы:

• Проблематизация. Заказчик проекта совместно с экспертами описывает проблемную ситуацию, которая и служит основанием для разработки социального проекта.
• Формирование инициативной группы. Создание сообщества, участники которого ставят перед собой задачу смоделировать (создать идеальную модель) проблемной ситуации и обозначить ее ключевые параметры (единицы измерения первичного состояния управления системы относительно которой и ведется проектирование). Главная задача инициативной группы - смоделировать проблему таким образом, чтобы можно было выстраивать прогноз развития ситуации.
• Формирование проектной группы. Как правило, проектная группа состоит на 80-100% из числа участников инициативной группы с добавлением к ним профильных экспертов - социальных проектировщиков. Задача проектной группы - соотнесение намерений субъекта управления (заказчика) с потенциальной динамикой управляемой системы (прогноз развития ситуации). Продукт работы проектной группы - сценарий управления ситуацией в интересах решения приоритетной задачи; таковой задачей, как правило, выступает задача устойчивого развития.
• Создание рабочей группы проекта. Как правило, это проектная группа с добавлением определенного числа практических управленцев. Главная задача рабочей группы проекта - экспериментальное (пилотное) освоение проекта и выработка рекомендаций по его успешному внедрению и возможной трансляции.
• Освоение проекта. На основании рекомендаций рабочей группы проект запускается на пилотной территории. Вырабатываются регламенты, рекомендации и директивные документы, обеспечивающие его функционирование и управляемость. В течении 1-2 лет экспертная группа обеспечивает мониторинг и оценку проекта.

  Под концепцией стратегии будем понимать базовую понятийную, деятельностную и содержательную основу, на которой выстраивается проект устойчивого развития малого и среднего бизнеса (МСБ) в обозримой перспективе.

Компонентами концепции стратегии являются принципы, методы и особенности устойчивого развития МСБ  применительно к реальной территории.

Необходимость выработки именно концепции обусловлена, прежде всего, тем, что фигуранты МСБ исчерпали привычные им форматы деятельности и управления и постепенно выходят в пространство развития, внутри которого предполагается НЕИЗБЕЖНАЯ СМЕНА качества самой социальной системы бизнеса. Получение прибыли от занятия бизнесом перестает быть его основным содержанием: формирование условий, в которых прибыль будет устойчивой и достаточной, становится главной задачей. Иными словами, МСБ при сохранении задачи получения прибыли, за счет своей миссии развития территории, социума и общественного сознания меняет свою функцию: от инструмента освоения ресурса к субъекту управления долговременными проектами; формально речь идет о превращении МСБ в одну из инстанций стратегии региона.

Две приоритетных задачи сегодня стоят перед МСБ:

1. Консолидация бизнеса не только по отраслевому, но и по территориальному признаку (оптимизация территориального бренда)

2. Необходимость формирования социального института наследников бизнеса.

Приоритетность вышеупомянутых задач не вызывает сомнений:  без решения первой задачи территория неизменно станет пространством чужих правил игры, что неизменно будет зажимать МСБ в невыгодных конкурентных позициях; без решения второй задачи бизнес рискует остаться без притока человеческого ресурса новой формации, что особенно опасно для бизнеса, локализованного в селах и малых городах.

Очевидно, что наиболее сложным с точки зрения его осуществления и закрепления будет изменение сознания и общественной позиции самих бизнесменов, которым неизбежно придется формировать собственные элиты, бренды, обучающие технологии и человеческий капитал. Проблема в том, что их готовность к такого рода переменам только начинает складываться, притом, что нет внешних сил, ускоряющих такую изменчивость. Скорее наоборот: стремление бюрократического аппарата направлено как раз на полную зависимость бизнесменов от административного влияния, что создает благоприятную почву прежде всего для коррупции и силового воздействия на бизнес в интересах чиновников.

Таким образом, предлагаемая коммуникативная площадка по разработке концепции малого и среднего бизнеса Воронежа призвана реализовать следующие проектные направления.

• Определить стратегические параметры развития МСБ исходя из его неотъемлемой миссии РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ, СОЦИУМА и ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ. Требуется отойти от привычной коммуникативной модели «нам скажут, что делать» в пользу коммуникативной модели «мы понимаем, куда нам идти и чего можно желать». Очевидно, важнейшим стратегическим параметром развития становится территория, в отношении которой позиция бизнеса меняется от «временщик» до «родоначальник династии».
• Определить стратегическую позицию МСБ на ближайшую перспективу. Очевидно, такой позицией может быть позиция новой корпоративно-территориальной элиты. Удержание стратегии в пространстве жизни нескольких поколений является ее главной характеристикой, поэтому элитарная позиция должна предусматривать механизм ее продления - очевидно, через трансляцию предпринимательских ценностей последующим поколениям.
• Определить стратегический контекст и стратегическую перспективу. Глобализация и ее антипод - антиглобализм предполагает жестокую схватку между различными концептуальными подходами к развитию: с одной стороны, трансляция мировых брендов и стандартов, с другой - перспектива стремительного роста возможностей малого и среднего бизнеса за счет оперативного маневрирования на рынке. Технологии маркетинга, брендинга, формат обучающих компаний, создание и закрепление новых стандартов бизнеса, более высоких, чем те, которые могут транслироваться извне - это неполный перечень оперативных задач первостепенной важности.
• Определить ожидаемые последствия запуска стратегического проекта, дать обоснованный ответ на вопрос «чем неизбежно придется пожертвовать во имя чего?». Изменение личностных и корпоративных ценностей бизнеса, особенно в его элитарной части, следует воспринимать как необходимое условие устойчивого развития; формирование и закрепление в общественном сознании новой этики бизнеса становится важнейшей стратегической задачей.
• Смоделировать единое бизнес-пространство с брендом «Воронежский малый и средний бизнес» и обыграть модель в ее возможных проявлениях. Выработать рекомендации для бизнесменов относительно наиболее безопасных бизнес-технологий в условиях выхода из кризиса и в закризисном бизнес-пространстве.
• Сформировать лидерскую группу бизнесменов для реализации задачи разработки стратегии развития и рабочую группу проекта для осуществления оперативного управления стратегией развития. Разработать и запустить новые стандарты бизнес-коммуникации. Реализовать практически консолидацию бизнеса по территориальному признаку. Создать аналитическую группу и обучающий центр для повышения квалификации лидеров малого и среднего бизнеса. Отработать методики освоения опыта бизнеса в интересах его распространения. Утвердить сетевые параметры бизнеса, создать постоянно действующую коммуникативную площадку, Фонд развития МСБ, корпоративную экспертную сеть и Общественный Совет МСБ.

Приступить к разработке стратегии реально будет возможно не ранее, чем сформируется инициативная группа разработки;  для этого предлагается провести как минимум три-четыре круглых стола (проектных семинара?) для обсуждения всех вышеперечисленных тематик, а также получения первичного навыка социального проектирования. Иными словами, необходимо ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ бизнес собственным будущим настолько, что участие в разработке стратегии собственного развития станет для них приоритетной задачей.

Вот такие задачи мы ставили перед началом работы. Совместно с Центром развития малого бизнеса с СБ РФ проведён ряд круглых столов по подготовке к разработке концепции стратегии развития малого и среднего бизнеса (КСРМСБ) в Воронеже, сформирована инициативная группа и начата разработка КСРМСБ.

   В процессе обсуждения мы должны понять, что такое МСБ в г. Воронеже, каковы его параметры, каковы критерии, с помощью которых будет отслеживаться изменения параметров, можно ли запараметрировать элиту МСБ и т.д. и т.п. Начали с принципов МСБ (т.е. без чего нельзя). Остановились на 5 (пяти) принципах:

1 - личная инициатива;

2 - социальная ответственность;

3 - устойчивое развитие;

4 - сетевая структура;

5 - конкурентность. Причём определяющим является принципа №1 - личная инициатива.

   К каждому принципу привязывали по 2 метода, с помощью которых, можем поддерживать эти принципы:

1. Личная инициатива (ЛИ): 1) метод мотивация - это привнесение в сознание ценности, которое побуждает к действию; 2) метод провокация - вынуждает действовать, иногда, в противовес поставленной задачи.

Задача методов перевести от возможностей к реальности, понудить ЛИ к действию. Технология  провокации будет построена на принципах «дальше так нельзя», и «здесь и сейчас».

2. Социальная ответственность (СО): методы социального диалога и подготовки кадров.

Обучая кадры, мы сразу подходим к проектному подходу. Но есть одно ограничение - социальный эксперимент, т.е. необходима новая законодательная база.

3. Устойчивое развитие  (УР): методики параметрирования (т.е. чем мерить) и мониторинга (его высшая форма - рейтингование).

4. Сетевая структура   (СС): методики коммуникативной площадки (в пространстве коммуникативной площадки вырабатывается проективный замысел) и экспертного сообщества (ибо все идеи, которые возникают, должны быть подвергнуты анализу и оценки). Освоение экспертных методик становится на сегодняшний день задачей №1.

5. Конкурентность: основные методики - брендинга и новых рынков (т.е. мы минимально ввязываемся в конкурентную борьбу, желательно обойтись без неё, т.е. создавать новые рынки).

Существует ряд ментальных ограничений (МО) на все принципы.

«МО» - социум психологическое качество, которое способно блокировать метод и перечеркнуть принцип:

а) социальный консерватизм;

б) неассоциированность бизнеса (по отношению к себе);

в) инерционность (инновационное заторможение).

 - итого:

   Учитывая, вышесказанные МО, опираясь на  5 принципов,  замысел нашего социального проекта: разработать стратегию пространственного - социального развития через инструменты и субъекты малого бизнеса с тем, чтобы реализовать на практике и перевести в технологии выше  изложенные методы.

Мы призываем к обсуждению замысла социального проекта и высказыванию собственных мнений.

Необходимо обсудить этапы формирования КСРМБ. 

  Этапы не могут заменять друг друга и если хотя бы один этап пропущен или не оценён, т.е. не подведён под показатель реальности, мы не можем утверждать, что мы этот этап прошли. И вся предварительная работа, на которую потрачено время, вылетает в трубу. Итак:

1. Создание атмосферы безотлагательности действия, т.е. ситуация может меняться или можем подождать нам совершенно не типична, т.е. альтернативы нет. Либо мы развиваемся, либо развиваются за наш счёт.

2. Формирования влиятельной команды реформаторов. Увеличение влияния команды по мере повышения задачи.

3. Создание видения будущего, т.е. образа будущего (ОБ). В нашем случае пределы видения неизменно должны распространяться за пределы экономической функции МСБ. Иногда концепцию ОБ предлагает один человек, но когда команда реформаторов в течении 3-5 месяцев трудиться над ним внимательно, концепция ОБ становится более определённой. В результате этих усилий рождается ещё и стратегия реализации нового видения.

4. Эффективная пропаганда (агитация и обучения).

5. Создание условий для претворения нового видения ОБ в жизнь. (Моделирования и игропрактика).

6. Планирование в достижении ближайших промежуточных результатов. Необходимы промежуточные критерии.

7. Закрепление позиций, т.е. всё большее количество людей начинают говорить на нашем языке.

8. Управленческий эксперимент.

9. Выход на 1-ый пункт, т.е. на новый цикл.

Всё это мы обязаны поставить в рамки действия, которое называется МСБ. Нам необходимо первичное понимание образа будущего (ОБ). При этом мы должны использовать параметры МСБ:

а) позиция МСБ;

б) миссия МСБ;

в) пространство МСБ;

г) бренд МСБ.

    Основная позиция МСБ:

МСБ существует для того, чтобы развивать территорию, социум и общественное сознание:

а) мы субъект развития и никому эту функцию не отдаём;

б) мы в основе своём имеем:

 - индивидуальную предприимчивость;

 - корпоративны по территориальному принципу.

Мы ставим перед собой задачу:

 - создания организационного проекта развития, т.е. создания пространства, методик и технологий. Причём на 1-ом этапе выступает его исполнителями.

  Перед инициативной группой (ИГ) МСБ стоят следующие задачи:

1) описание проблемы и её неизбежности;

2) формирование проектного замысла;

3) формирование заказа (ТЗ) на проект.

   Причём уже сейчас на уровне ИГ необходим организационный проект, т.е. необходимо создать субъект, который будет декларировать себя, как носителя нашей идеологии МСБ - как прото -элита. Скорее всего, это должен быть Бизнес-Клуб (БК), который будет оттачивать интеллект на конкретных проектах. Сверхзадача БК - заставить с собой считаться на начальном этапе выхода из кризиса. Кроме того, задача БК, готовить внутри себя политический резерв территории.

   Ключевой (главной) проблемой Воронежской области, в отношении которой будем выстраивать стратегию развития МСБ мы считаем - невостребованность молодёжи !!!

    Прежде чем перейти к ОБ, рассмотрим 4 обременения г.Воронежа, которые висят над ОБ:

1. Обременение города миллионера, который стал миллионером очень быстро. Город, у которого нет городской культуры, жители которого относятся к городу, не как к месту проживания себя, детей, внуков, правнуков и т.д., а как к месту зарабатывания денег. Городских жителей в 3-ем и 4-ом поколении почти нет.

2. Воронеж географически находится между очень сильными центрами влияния (Москва и Ростов), и между этими центрами не нашёл своего места.

3. Воронеж интенсивно меняет свой экономический профиль. Власть обременена тем, что появляется большое количество субъектов (МСБ и т.д.), которыми невозможно управлять чисто административным способом.

4. Воронеж находится в ситуации неузнаваемости, т.е. весь внешний имидж отрицательный.

   Отталкиваясь от этого, каким представляется ОБ г. Воронежа:

1. Воронеж город брендовый, узнаваемый. Бренд г. Воронежа абсолютно деятельностный, т.е. город узнают по тому, что там происходит. Причём то, что происходит уникально, неповторимо и капитализировано. Территория, которая производит гуманитарно-знаниевый продукт, услугу, модель и технологию, т.е. созданы мощные образовательные, технологические, а самое главное, проблемные и проектные центры.

2. Воронеж экспертная столица России.

3. Воронеж огромный бизнес-полигон, т.е. город, где проверяется новое знание.

4. Воронеж это город элитарный. Город, в который люди будут приезжать, чтобы их услышали, чтобы могли найти тех, с кем можно о чём-то говорить и кто тебя будет понимать.