18 февраля в конференц-зале ВГУ состоялся первый межрегиональный форум «Малый и средний бизнес в Стратегии Воронежского лидерства», организаторами которого выступили ВООО «Объединение предпринимателей» и партия «Единая Россия». Форум собрал представителей власти, предпринимателей, экспертов и молодежь.

Была поставлена задача обсудить и заняться разработкой собственной стратегии Малого и среднего бизнеса таким образом, чтобы ее проектное содержание соответствовало Стратегии Воронежского лидерства, провозглашенной губернатором.

После кризиса возникают новые условия ведения бизнеса, причем совершенно очевидно, что МСБ исчерпал привычные им форматы деятельности и управления, и постепенно выходит в пространство развития. Для этого совершенно необходимы серьезные преобразования, которые предполагают кардинальное изменение способов ведения бизнеса, для того чтобы обеспечить более прочные позиции в новых условиях.

На форуме обсуждались наиболее значимые проблемы, требующие коренного пересмотра как ведения самой предпринимательской деятельности так и взаимоотношений МСБ с властью и обществом. А ключевым аспектом данного взаимодействия признали позиционирование бизнеса не только как экономического субъекта, получающего прибыль и являющегося для общества источником налогообложения и работодателем, но и носителя социальной миссии развития территории, социума и общественного сознания.

В процессе обсуждения выяснились следующие моменты:
- необходимость формирования бренда г. Воронежа, таким образом, создавая положительный образ нашего города, повышая его конкурентоспособность, привлекая большее число инвестиций. Причем инициативу создания бренда должен удерживать и реализовывать сам МСБ Воронежа, иначе город станет источником внешнего интереса. На данный момент заявлены два проекта: Воронежский региональный интернациональный центр и Воронежское региональное отделение Международной полицейской ассоциации (МПА). Кроме того ТПП Воронежской области намерена создать единый областной бренд-штаб и собрать в этом штабе специалистов разных направлений для разработки Проекта по брендированию области.
- образование экспертного сообщества, проведение постоянного экспертного семинара, последующее создание Воронежской экспертной школы, что диктуется необходимостью развивать целый набор ключевых компетенций бизнеса. Таких как стратегический взгляд на бизнес и собственные конкурентные преимущества, навыки стратегического управления, а также компетентность в области эффективного управления бизнесом, т.е. внедрение изменений; технологии управления стратегическими проектами; эффективные технологии оперативного управления и управления бизнес-процессами; осознание представителями бизнеса вынужденных перемен.
- создание организаций нового качества - обучающих компаний, при совместной работе бизнеса, вузов и различного рода муниципальных учреждений. Таким образом, удовлетворяется потребность общества в повышении профессионального образовательного уровня, квалификации управленческих кадров. В свою очередь, повышение квалификации, переподготовка является ключевым звеном в развитии человеческого капитала и в получении конкурентного преимущества Воронежской области. А также решается проблема формирования нового поколения предпринимателей - социального института наследников бизнеса и качества образования молодежи, которая не может пока что выступить грамотным и компетентным заказчиком образовательной услуги.
- совершенствование коммуникативных площадок, в особенности реальных, увеличение их количества и придание им статуса постоянных. Это необходимо для дальнейшего взаимодействия бизнеса, власти и общества и большей консолидации сил предпринимателей, причем не только города и области, но и соседних регионов. На базе Воронежского Регионального Ресурсного Центра, ВООО «Объединение предпринимателей», Воронежского Бизнес Коллегиума уже успешно работают такого рода площадки.
- освещение работы и решений, предпринимаемых МСБ в процессе его включения в Стратегию Воронежского лидерства, недостаточно. Необходимо расширить возможности распространения данной информации в СМИ.

Подводя итог форума, можно заявить, что был сделан первый шаг на пути к включению МСБ в Стратегию Воронежского лидерства. Необходимо продолжение начатой работы по сплочению бизнеса, власти и общества, формированию нового предпринимательского сообщества, активного и стратегичного. В итоге был сделан первый шаг на пути к включению МСБ в проекте Стратегии Воронежского лидерства.

Команда Стратегии Воронежского Лидерства.

Делится на четыре неравные социальные группы:

1)политики 2)чиновники 3)эксперты 4)предприниматели.

Первые три группы разрабатывают модель реализации Стратегии Воронежского лидерства (СВЛ) и опробывают её в экспериментальном пространстве. Социальная группа предприниматели, осваивают готовую модель в практическом пространстве.

Основными содержаниями социальных групп являются: для политиков - приоритет, для чиновников - регламент, для экспертов - функциональное знание, для предпринимателей - рисковое действие.

Направления деятельности КCВЛ (Команды Стратегии Воронежского Лидерства):

1. Идеология: разрабатывается.

2. Организация: создание Аналитического Проектного Центра, Центра Управления Развитием, Воронежской Экспертной Школы, Воронежского Экспертного Семинара (с приданием ему статуса ежегодного).

3. Оценка: проведение социального аудита и маркетинга территории г.Воронежа; создание рейтинга предпринимательского сообщества г.Воронежа.

4. Описание: все действия по реализации СВЛ переводить в статус освоенного опыта. Есть идея написания книги: 100 значимых событий г.Воронежа, создание библиотеки инновационных методик и технологий управления развитием.

Организационный момент: ставим перед собой задачи и обсуждаем их на сайте http://www.stroim36.ru/, а уже готовые варианты выносим на сайт http://www.vlider.ru/ с конкретными фамилиями исполнителей проектов.

Мы - инициативная группа, представители МСБ г.Воронежа выступая, как субъект стратегического управления данной территории, удерживаем следующие позиции:

- мы лучше всех умеем работать с рисками в силу нашей квалификации и жизненного опыта;
- мы - предприниматели, которые формируют средний класс, и таким образом, участвуем в государственном строительстве;
- мы берём на себя ответственность за разработку стратегии МСБ г.Воронежа, формирование идеологии среднего класса и утверждение региональной элиты;

В силу вышесказанного, мы считаем:

1. Разработку стратегии следует поручать тем, кто намерен её реализовывать.
2. Стратегия должна выходить за пределы экономической сферы.
3. Основным качеством стратегии является то, что в неё поверили люди.
В стратегию поверят, если:

1. В процессе её разработки участвует значительное число людей.
2. Стратегия должна подтверждаться определённым количеством проектов, объединённых одним замыслом.
3. Стратегия должна носить инновационный характер и иметь брендовое качество.

В процессе разработки стратегии мы намерены решить следующие задачи:

1. Создание постоянных коммуникативных площадок для обсуждения перспектив развития, выработки проектов и разработки бренда г.Воронежа.
2. Отобрать и описать стратегические параметры МСБ.
3. Формирование социального института наследников бизнеса.

1 Лидерство как феномен.

Феномен - то, что дано нам в ощущениях; некое явление, к которому мы так или иначе относимся.
Восприятие термина лидер с точки зрения феноменального понимания, передаваемое от поколения к поколению, превращается в стереотип. Люди соотносят лидера(чемпиона) с понятием чемпионата, т.е. состязанием. Как следствие, лидер - это тот, кто побеждает в состязаниях, находится впреди всех и этого качества никому не уступает.
Стереотип лидерства - есть некое состязание, в котором надо победить.
В данном контексте статус лидера фиксированный.

2 Лидерство как деятельность.

В этом контексте лидер - впереди идущий, он опережает в том смысле, что первым входит в пространство, где до него никого не было, и при этом понимает чем оно привлекательно для других. Умеет первым оценивать ресурсы и капитализировать их.

Бизнес может выступить в этом плане как выявитель новых качеств тех людей, с которыми работали раньше в пространстве человеческого капитала.

3 Лидерство по содержанию.

Если слова теряют содержание, правители теряют власть, а империя - славу.
Конфуций.

Лидерство по содержанию - это прежде всего непрерывное действие; постоянное поддерживание своего статуса, преодоление себя, ситуации, обстоятельств.
Лидер не проигрывает, даже если не сможет победить.

Но, важно: лидерство должно соотноситься с интересами, которые необходимо понимать и мы определяем цену лидерства. Лидерство любой ценой, позиция ощибочна. С этой точки зрения лидерство должно быть больше разумным, чем признанным.

4 Лидерство как проект.


Проект - это социальная технология преобразования пространства в заданное качество.
Проект лидерства - это организационный ресурс и знание.

Задача: создать систему, которая первой всё пространство развития сделает предсказуемым и управляемым в стратегическом процессе. Таким образом риски будут оправданы развитием.
Предсказуемая система та, где в результате управленческой провокации выдаётся ожидаемый формат реакции.

5 Лидерство как бренд.

Бренд имеет содержание внутри себя имиджа и торговой марки.
Лидерство как торговая марка - это умение капитализировать то, что не могут другие и делать это ликвидным.
Лидерство обязано быть уникальным.

Есть частное мнение, что в отношении г.Воронежа - это создание на данной территории экспертной системы, которая будет способна разрабатывть технологию прогнозирования развития и оценки потенциала ресурсов этого развития.

Результаты семинара от 17.01.2010 г. 

Мы - предприниматели малого и среднего бизнеса (МСБ) декларируем своё намерение в написании идеологии среднего класса.

Мы желаем много зарабатывать, чтобы много тратить на развитие себя, семьи, региона, страны. Заработанное мы инвестируем в свой бизнес. Развивая свой бизнес мы развиваем территорию. Принципом развития является лозунг "развивая - сохраняем, сохранённое - улучшаем".

Развитие осуществляется в первую очередь в нас самих, а изменяясь сами - мы формируем корпоративную элиту из наших сотрудников. Это изменение осуществляется по принципу "от наемного персонала к человеческому капиталу". Главным мотивом наших действий является ответственность за тех, кто находится с нами рядом: я отвечаю за то, что могу.

Главные черты того будущего, которое мы формируем в нашей деятельности:

- гордость за Воронеж;

- стабильность и перспективы вне зависимости от политической конъюнктуры;

- участие в принятии решений;

- обратная связь по итогам работы с исполнительной властью;

- участие в законотворчестве;

- образование для детей и адекватное профессиональное образование для сотрудников;

- позитивные новости в СМИ;

- здоровый образ жизни;

- коллективизм в решении проблем дома и дворовых территорий.

Результаты семинара от 21.01.2010 г. 

Кто мы?

- Инициативная группа (ИГ), как субъект стратегического развития;

- Представители среднего класса (его часть, предприниматели МСБ);

- Идеологи развития;

- Носители идеологии.

Для нас:

- приоритетные позиции в идеологии - это стабильность, устойчивое развитие;

- стратегия - это способность видеть перспективы развития, а их можно увидеть в осознанной деятельности;

- стратегическая задача (миссия): бизнес делает бизнесменов;

- бизнес - это социальная система капитализации себя по средствам собственных усилий, в которой работают люди способные меняться;

- важны люди нового качества, которые являются носителями интересов устойчивого развития социальной стабильности;

- г. Воронеж является стартовой площадкой, где можно реализовать свои возможности, а накопленный поколениями опыт уникальный и не освоенный - резервом.    

Идеи организационных моментов:  

1. Создать портал-ресурс www.stroim36.ru, который будет разделён на 2 части: форум и архив (с аудио- и видеоматериалами в том числе).  

2. Коммуникативные площадки можем проводить в Ресурсном центре, Воронежском объединении предпринимателей, Центре развития МСБ (Сбербанк), Городском молодёжном центре, Доме журналиста.

3. Выносить свои главные идеи и предложения на региональные конференции и на Российский совет промышленников и предпринимателей в том числе.

4. Проводить семинары, где будет докладываться о самых интересных темах, которые мы сами же и задаём.

5. Проводить коммуникативные площадки по отраслям с желательным присутствием на них заинтересованных лиц от правительства. 

Ближайшие планы:

1. Провести обзорный семинар на тему:

Что такое лидерство?

В чём идея лидерского пространства?

2. Записать на видео лекцию и выступление по результатам семинаров с ответом на вопросы:

Как мы понимаем воронежское лидерство?

Что такое феномен лидерства?

Почему он стратегичен?  

В связи с многочисленными обращениями предпринимателей в нашу организацию за разъяснением новых правил проверок субъектов малого и среднего предпринимательства различными органами контроля и надзора ВООО «Объединение предпринимателей» 21 декабря в Деловом центре «Икар» был организован Круглый стол на тему: «Проверки малого и среднего бизнеса в рамках Федерального закона от 26.12.2008 № 294-ФЗ «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля».

В заседании Круглого стола приняли участие представители прокуратуры Воронежской области, ГУВД по Воронежской области, ТУ Роспотребнадзора по Воронежской области, ГУ МЧС России по Воронежской области,  городской Администрации и СМИ.В рамках  заседания между предпринимателями и представителями контрольно - надзорных органов состоялся конструктивный диалог, в ходе которого специалисты вышеуказанных органов ответили на вопросы предпринимательского сообщества и разъяснили требования к деятельности субъектов малого и среднего бизнеса, закрепленные законодательством, а также довели до сведения предпринимателей порядок организации и процедуру проведения проверок исполнения данных требований и меры  ответственности за их неисполнение.

По результатам проведенного Круглого стола участниками было принято решение о необходимости дальнейшего сотрудничества предпринимательского сообщества с органами власти в рамках действующего законодательства в целях достижения создания наиболее благоприятных условий для работы субъектов малого и среднего бизнеса и соблюдения требований закона.

Также приглашенными специалистами было высказано пожелание ко всем представителям предпринимательского сообщества сообщать напрямую в контрольно-надзорные органы о нарушении своих прав при проведении проверок предпринимательской деятельности.

Обратиться с жалобой и получить консультацию можно по   следующим телефонам:

60-89-75 Общественный совет по защите малого и среднего бизнеса при прокуратуре Воронежской области;

77-00-99 ГУВД по Воронежской области (телефон доверия);

77-99-00 Управление государственного пожарного надзора ГУ МЧС по Воронежской области (отдел по работе с обращениями граждан).

6 ноября 2009 г.  в конференц-зале Делового центра «Икар» (г. Воронеж, ул. Свободы, 73) состоялось заседание Круглого стола на тему: «Бизнес  и коррупция - правовое решение проблем: значение гражданского контроля и роль общественных организаций».

Организаторы Круглого стола: Межрегиональная Правозащитная Группа - Воронеж / Черноземье и Воронежская областная общественная организация «Объединение предпринимателей».

В качестве экспертов в мероприятии приняли участие глава Национального антикоррупционного комитета Кирилл Кабанов и Елена Панфилова - директор центра «Трансперенси-интернешнл Россия» (Москва).

Основной целью мероприятия стало обсуждение актуальных региональных проблем малого и среднего бизнеса,  а также форм и роли гражданского контроля за ситуацией с учетом практики участия в подобной работе общественных организаций.

К участию в Круглом столе были приглашены представители предпринимательских общественных организаций из Воронежа и Липецка, торгово-промышленной палаты Воронежской области, Воронежского регионального отделения МОО «Центр противодействия коррупции в органах государственной власти», органов власти, в частности, представители правоохранительных органов, прокуратуры, федеральной антимонопольной службы, администрации города, правительства области, законодательных органов власти и СМИ.

В ходе мероприятия многие представители малого предпринимательства смогли рассказать о своих проблемах, а также обсудить пробелы в законодательстве и  готовящиеся законодательные инициативы, которые могут приводить к развитию коррупциогенной обстановки.

Доводим до Вашего сведения, что ВООО «Объединение предпринимателей» сменило место своего нахождения.

Теперь наша организация располагается по адресу:
394006, г. Воронеж, ул. Свободы, д. 73, 4 этаж, оф. 402  (Деловой центр "Икар", остановка кинотеатр Луч)

тел. (4732) 77-22-05, 53-26-01, 8-906-584-95-78 - Гончарова Татьяна Григорьевна

Воронежский Бизнес - Коллегиум взял на себя смелость поставить задачу перехода к  действию по развитию Малого и Среднего Бизнеса (МСБ) в г. Воронеж, как к  разработке социального проекта.

Необходимые форматы понимания:

• Речь идет ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО о СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТАХ, но отнюдь не о бизнес-планировании. Ключевое отличие в том, что бизнес-план определяет ОБЪЕКТ управления, а социальный проект определяет МОДЕЛЬ управления. Проще говоря, если бизнес-проект дает обобщенный ответ на вопрос «Чем управлять?», то социальный проект дает обобщенный ответ на вопрос «Как управлять?» и «Кто для этого подходит?». Социальный проект формирует не только пространство развития, но и команду развития.
• Социальные проекты в ПРИНЦИПЕ ИННОВАЦИОННЫ, поскольку каждый из них совершенно индивидуален и неповторим. В силу этого же обстоятельства социальные проекты в общем не конкурентны друг другу. Конкуренция ЗА РЕСУРСЫ проектов возникает по мере их реализации: например, конкуренция за один и тот же пространственный ресурс или человеческий капитал.
• Социальный проект ВСЕГДА разрабатывается с теми, кто намерен его реализовывать. Это правило неизменно и незыблемо.
• Социальный проект априори предполагает многоуровневое моделирование, в том числе моделирование самого процесса управления - как правило, в игровых форматах различного уровня: проблемные игросеминары, оперативные игры, стратегические игры, функциональные тренинги, персональный коучинг и другие)
• Социальный проект изначально предполагает описание своей функции в формате накопленного опыта. Именно в социальном проектировании возможно достижение управленческого качества абсолютной оптимизации: когда время между решением задачи и ее возникновением со знаком минус: задачи еще нет, а решение уже есть.
• Социальный проект является экспертным экспериментальным продуктом. Возможности его практической реализации определяются компетенцией управленцев и сопряжены с повышенными рисками, поэтому требуют экспертного сопровождения и предполагают этап пилотного внедрения.

В силу вышеперечисленных обстоятельств, АЛГОРИТМ разработки и последующего внедрения социального проекта предполагает следующие этапы:

• Проблематизация. Заказчик проекта совместно с экспертами описывает проблемную ситуацию, которая и служит основанием для разработки социального проекта.
• Формирование инициативной группы. Создание сообщества, участники которого ставят перед собой задачу смоделировать (создать идеальную модель) проблемной ситуации и обозначить ее ключевые параметры (единицы измерения первичного состояния управления системы относительно которой и ведется проектирование). Главная задача инициативной группы - смоделировать проблему таким образом, чтобы можно было выстраивать прогноз развития ситуации.
• Формирование проектной группы. Как правило, проектная группа состоит на 80-100% из числа участников инициативной группы с добавлением к ним профильных экспертов - социальных проектировщиков. Задача проектной группы - соотнесение намерений субъекта управления (заказчика) с потенциальной динамикой управляемой системы (прогноз развития ситуации). Продукт работы проектной группы - сценарий управления ситуацией в интересах решения приоритетной задачи; таковой задачей, как правило, выступает задача устойчивого развития.
• Создание рабочей группы проекта. Как правило, это проектная группа с добавлением определенного числа практических управленцев. Главная задача рабочей группы проекта - экспериментальное (пилотное) освоение проекта и выработка рекомендаций по его успешному внедрению и возможной трансляции.
• Освоение проекта. На основании рекомендаций рабочей группы проект запускается на пилотной территории. Вырабатываются регламенты, рекомендации и директивные документы, обеспечивающие его функционирование и управляемость. В течении 1-2 лет экспертная группа обеспечивает мониторинг и оценку проекта.

  Под концепцией стратегии будем понимать базовую понятийную, деятельностную и содержательную основу, на которой выстраивается проект устойчивого развития малого и среднего бизнеса (МСБ) в обозримой перспективе.

Компонентами концепции стратегии являются принципы, методы и особенности устойчивого развития МСБ  применительно к реальной территории.

Необходимость выработки именно концепции обусловлена, прежде всего, тем, что фигуранты МСБ исчерпали привычные им форматы деятельности и управления и постепенно выходят в пространство развития, внутри которого предполагается НЕИЗБЕЖНАЯ СМЕНА качества самой социальной системы бизнеса. Получение прибыли от занятия бизнесом перестает быть его основным содержанием: формирование условий, в которых прибыль будет устойчивой и достаточной, становится главной задачей. Иными словами, МСБ при сохранении задачи получения прибыли, за счет своей миссии развития территории, социума и общественного сознания меняет свою функцию: от инструмента освоения ресурса к субъекту управления долговременными проектами; формально речь идет о превращении МСБ в одну из инстанций стратегии региона.

Две приоритетных задачи сегодня стоят перед МСБ:

1. Консолидация бизнеса не только по отраслевому, но и по территориальному признаку (оптимизация территориального бренда)

2. Необходимость формирования социального института наследников бизнеса.

Приоритетность вышеупомянутых задач не вызывает сомнений:  без решения первой задачи территория неизменно станет пространством чужих правил игры, что неизменно будет зажимать МСБ в невыгодных конкурентных позициях; без решения второй задачи бизнес рискует остаться без притока человеческого ресурса новой формации, что особенно опасно для бизнеса, локализованного в селах и малых городах.

Очевидно, что наиболее сложным с точки зрения его осуществления и закрепления будет изменение сознания и общественной позиции самих бизнесменов, которым неизбежно придется формировать собственные элиты, бренды, обучающие технологии и человеческий капитал. Проблема в том, что их готовность к такого рода переменам только начинает складываться, притом, что нет внешних сил, ускоряющих такую изменчивость. Скорее наоборот: стремление бюрократического аппарата направлено как раз на полную зависимость бизнесменов от административного влияния, что создает благоприятную почву прежде всего для коррупции и силового воздействия на бизнес в интересах чиновников.

Таким образом, предлагаемая коммуникативная площадка по разработке концепции малого и среднего бизнеса Воронежа призвана реализовать следующие проектные направления.

• Определить стратегические параметры развития МСБ исходя из его неотъемлемой миссии РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИИ, СОЦИУМА и ОБЩЕСТВЕННОГО СОЗНАНИЯ. Требуется отойти от привычной коммуникативной модели «нам скажут, что делать» в пользу коммуникативной модели «мы понимаем, куда нам идти и чего можно желать». Очевидно, важнейшим стратегическим параметром развития становится территория, в отношении которой позиция бизнеса меняется от «временщик» до «родоначальник династии».
• Определить стратегическую позицию МСБ на ближайшую перспективу. Очевидно, такой позицией может быть позиция новой корпоративно-территориальной элиты. Удержание стратегии в пространстве жизни нескольких поколений является ее главной характеристикой, поэтому элитарная позиция должна предусматривать механизм ее продления - очевидно, через трансляцию предпринимательских ценностей последующим поколениям.
• Определить стратегический контекст и стратегическую перспективу. Глобализация и ее антипод - антиглобализм предполагает жестокую схватку между различными концептуальными подходами к развитию: с одной стороны, трансляция мировых брендов и стандартов, с другой - перспектива стремительного роста возможностей малого и среднего бизнеса за счет оперативного маневрирования на рынке. Технологии маркетинга, брендинга, формат обучающих компаний, создание и закрепление новых стандартов бизнеса, более высоких, чем те, которые могут транслироваться извне - это неполный перечень оперативных задач первостепенной важности.
• Определить ожидаемые последствия запуска стратегического проекта, дать обоснованный ответ на вопрос «чем неизбежно придется пожертвовать во имя чего?». Изменение личностных и корпоративных ценностей бизнеса, особенно в его элитарной части, следует воспринимать как необходимое условие устойчивого развития; формирование и закрепление в общественном сознании новой этики бизнеса становится важнейшей стратегической задачей.
• Смоделировать единое бизнес-пространство с брендом «Воронежский малый и средний бизнес» и обыграть модель в ее возможных проявлениях. Выработать рекомендации для бизнесменов относительно наиболее безопасных бизнес-технологий в условиях выхода из кризиса и в закризисном бизнес-пространстве.
• Сформировать лидерскую группу бизнесменов для реализации задачи разработки стратегии развития и рабочую группу проекта для осуществления оперативного управления стратегией развития. Разработать и запустить новые стандарты бизнес-коммуникации. Реализовать практически консолидацию бизнеса по территориальному признаку. Создать аналитическую группу и обучающий центр для повышения квалификации лидеров малого и среднего бизнеса. Отработать методики освоения опыта бизнеса в интересах его распространения. Утвердить сетевые параметры бизнеса, создать постоянно действующую коммуникативную площадку, Фонд развития МСБ, корпоративную экспертную сеть и Общественный Совет МСБ.

Приступить к разработке стратегии реально будет возможно не ранее, чем сформируется инициативная группа разработки;  для этого предлагается провести как минимум три-четыре круглых стола (проектных семинара?) для обсуждения всех вышеперечисленных тематик, а также получения первичного навыка социального проектирования. Иными словами, необходимо ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ бизнес собственным будущим настолько, что участие в разработке стратегии собственного развития станет для них приоритетной задачей.

Вот такие задачи мы ставили перед началом работы. Совместно с Центром развития малого бизнеса с СБ РФ проведён ряд круглых столов по подготовке к разработке концепции стратегии развития малого и среднего бизнеса (КСРМСБ) в Воронеже, сформирована инициативная группа и начата разработка КСРМСБ.

   В процессе обсуждения мы должны понять, что такое МСБ в г. Воронеже, каковы его параметры, каковы критерии, с помощью которых будет отслеживаться изменения параметров, можно ли запараметрировать элиту МСБ и т.д. и т.п. Начали с принципов МСБ (т.е. без чего нельзя). Остановились на 5 (пяти) принципах:

1 - личная инициатива;

2 - социальная ответственность;

3 - устойчивое развитие;

4 - сетевая структура;

5 - конкурентность. Причём определяющим является принципа №1 - личная инициатива.

   К каждому принципу привязывали по 2 метода, с помощью которых, можем поддерживать эти принципы:

1. Личная инициатива (ЛИ): 1) метод мотивация - это привнесение в сознание ценности, которое побуждает к действию; 2) метод провокация - вынуждает действовать, иногда, в противовес поставленной задачи.

Задача методов перевести от возможностей к реальности, понудить ЛИ к действию. Технология  провокации будет построена на принципах «дальше так нельзя», и «здесь и сейчас».

2. Социальная ответственность (СО): методы социального диалога и подготовки кадров.

Обучая кадры, мы сразу подходим к проектному подходу. Но есть одно ограничение - социальный эксперимент, т.е. необходима новая законодательная база.

3. Устойчивое развитие  (УР): методики параметрирования (т.е. чем мерить) и мониторинга (его высшая форма - рейтингование).

4. Сетевая структура   (СС): методики коммуникативной площадки (в пространстве коммуникативной площадки вырабатывается проективный замысел) и экспертного сообщества (ибо все идеи, которые возникают, должны быть подвергнуты анализу и оценки). Освоение экспертных методик становится на сегодняшний день задачей №1.

5. Конкурентность: основные методики - брендинга и новых рынков (т.е. мы минимально ввязываемся в конкурентную борьбу, желательно обойтись без неё, т.е. создавать новые рынки).

Существует ряд ментальных ограничений (МО) на все принципы.

«МО» - социум психологическое качество, которое способно блокировать метод и перечеркнуть принцип:

а) социальный консерватизм;

б) неассоциированность бизнеса (по отношению к себе);

в) инерционность (инновационное заторможение).

 - итого:

   Учитывая, вышесказанные МО, опираясь на  5 принципов,  замысел нашего социального проекта: разработать стратегию пространственного - социального развития через инструменты и субъекты малого бизнеса с тем, чтобы реализовать на практике и перевести в технологии выше  изложенные методы.

Мы призываем к обсуждению замысла социального проекта и высказыванию собственных мнений.

Необходимо обсудить этапы формирования КСРМБ. 

  Этапы не могут заменять друг друга и если хотя бы один этап пропущен или не оценён, т.е. не подведён под показатель реальности, мы не можем утверждать, что мы этот этап прошли. И вся предварительная работа, на которую потрачено время, вылетает в трубу. Итак:

1. Создание атмосферы безотлагательности действия, т.е. ситуация может меняться или можем подождать нам совершенно не типична, т.е. альтернативы нет. Либо мы развиваемся, либо развиваются за наш счёт.

2. Формирования влиятельной команды реформаторов. Увеличение влияния команды по мере повышения задачи.

3. Создание видения будущего, т.е. образа будущего (ОБ). В нашем случае пределы видения неизменно должны распространяться за пределы экономической функции МСБ. Иногда концепцию ОБ предлагает один человек, но когда команда реформаторов в течении 3-5 месяцев трудиться над ним внимательно, концепция ОБ становится более определённой. В результате этих усилий рождается ещё и стратегия реализации нового видения.

4. Эффективная пропаганда (агитация и обучения).

5. Создание условий для претворения нового видения ОБ в жизнь. (Моделирования и игропрактика).

6. Планирование в достижении ближайших промежуточных результатов. Необходимы промежуточные критерии.

7. Закрепление позиций, т.е. всё большее количество людей начинают говорить на нашем языке.

8. Управленческий эксперимент.

9. Выход на 1-ый пункт, т.е. на новый цикл.

Всё это мы обязаны поставить в рамки действия, которое называется МСБ. Нам необходимо первичное понимание образа будущего (ОБ). При этом мы должны использовать параметры МСБ:

а) позиция МСБ;

б) миссия МСБ;

в) пространство МСБ;

г) бренд МСБ.

    Основная позиция МСБ:

МСБ существует для того, чтобы развивать территорию, социум и общественное сознание:

а) мы субъект развития и никому эту функцию не отдаём;

б) мы в основе своём имеем:

 - индивидуальную предприимчивость;

 - корпоративны по территориальному принципу.

Мы ставим перед собой задачу:

 - создания организационного проекта развития, т.е. создания пространства, методик и технологий. Причём на 1-ом этапе выступает его исполнителями.

  Перед инициативной группой (ИГ) МСБ стоят следующие задачи:

1) описание проблемы и её неизбежности;

2) формирование проектного замысла;

3) формирование заказа (ТЗ) на проект.

   Причём уже сейчас на уровне ИГ необходим организационный проект, т.е. необходимо создать субъект, который будет декларировать себя, как носителя нашей идеологии МСБ - как прото -элита. Скорее всего, это должен быть Бизнес-Клуб (БК), который будет оттачивать интеллект на конкретных проектах. Сверхзадача БК - заставить с собой считаться на начальном этапе выхода из кризиса. Кроме того, задача БК, готовить внутри себя политический резерв территории.

   Ключевой (главной) проблемой Воронежской области, в отношении которой будем выстраивать стратегию развития МСБ мы считаем - невостребованность молодёжи !!!

    Прежде чем перейти к ОБ, рассмотрим 4 обременения г.Воронежа, которые висят над ОБ:

1. Обременение города миллионера, который стал миллионером очень быстро. Город, у которого нет городской культуры, жители которого относятся к городу, не как к месту проживания себя, детей, внуков, правнуков и т.д., а как к месту зарабатывания денег. Городских жителей в 3-ем и 4-ом поколении почти нет.

2. Воронеж географически находится между очень сильными центрами влияния (Москва и Ростов), и между этими центрами не нашёл своего места.

3. Воронеж интенсивно меняет свой экономический профиль. Власть обременена тем, что появляется большое количество субъектов (МСБ и т.д.), которыми невозможно управлять чисто административным способом.

4. Воронеж находится в ситуации неузнаваемости, т.е. весь внешний имидж отрицательный.

   Отталкиваясь от этого, каким представляется ОБ г. Воронежа:

1. Воронеж город брендовый, узнаваемый. Бренд г. Воронежа абсолютно деятельностный, т.е. город узнают по тому, что там происходит. Причём то, что происходит уникально, неповторимо и капитализировано. Территория, которая производит гуманитарно-знаниевый продукт, услугу, модель и технологию, т.е. созданы мощные образовательные, технологические, а самое главное, проблемные и проектные центры.

2. Воронеж экспертная столица России.

3. Воронеж огромный бизнес-полигон, т.е. город, где проверяется новое знание.

4. Воронеж это город элитарный. Город, в который люди будут приезжать, чтобы их услышали, чтобы могли найти тех, с кем можно о чём-то говорить и кто тебя будет понимать.

Уважаемые коллеги!

Предприниматели!

06 октября 2009 г. (вторник) в 16 часов 00 мин. в Москве на Болотной площади состоится Всероссийский митинг «В защиту прав предпринимателей».

Мы, руководители общественных объединений предпринимателей России, приглашаем Вас прийти на митинг и поддержать справедливые требования к власти.

Мы заявляем протест против оскорбительного отношения федеральных и региональных властей к своим гражданам - предпринимателям малого и среднего бизнеса и их работникам, выражающегося  в принятии ряда законов не только не способствующих развитию бизнеса, а ещё более ухудшающих положение предпринимателей;  безумном налоговом бремени; фактическом отказе от антикризисной поддержки; засилии торговых сетей на потребительском рынке; отказе развивать предприятия реального сектора экономики; кредитовать малый и средний бизнес, уничтожении мелкорозничной торговли.

Мы требуем: прекращения покушения на права и законные интересы предпринимателей, прекращения рейдерского коррупционного беспредела, бесхозяйственного освоения и разворовывания средств, выделяемых на поддержку малого бизнеса, принятия исполнительными и законодательными органами федерального и регионального уровней реальных шагов по исправлению сложившегося положения, отстранения от должностей и привлечения к ответственности всех лиц, саботирующих создание условий для развития предпринимательства в России.

Мы заявляем о недопустимости в отношении МСП политики, несовместимой с принципами цивилизованных стран.

Всероссийское движение
«За честный рынок»                                 Илья Хандриков

Воронежское ООО «Объединение
предпринимателей»                                 Татьяна Гончарова

НП «Содействие Предпринимателям -
арендаторам»                                           Роман Жигульский

Ассоциация предпринимателей МСП
Петербурга                                               Сергей Веснов

Межрегиональный профсоюз работников
Малого и среднего бизнеса «Наше право»    Иван Коваль